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    组合式KPI,重塑绩效管理“原力” 作者 | 张燕 来源 | CHO首席人才官(ID:chomedia) 近几年总有一种观点认为KPI(关键绩效指标)落伍,OKR(目标与关键成果法)等新兴管理武器隆重登场。 但面对这些“高精尖”又时尚的管理工具,很多HR同仁却有着无法言说的痛。 笔者一个自立门户做KPI绩效设计咨询的朋友郭老师现在也正为此犯愁。 “这家包装材料生产企业,创业和发展初期一直注重业绩效益,管
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    2017年05月05日
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    阿次:再谈OKR 我在去年写了一篇文章来解释OKR和KPI有什么区别,在文中总结了5大区别,分别是:①服务的目的不一样、②表现的形式不一样、③目标的内容不一样、④使用的前提不一样、⑤评估的频率不一样,这一次我希望能够补充一点最近的思考,包括如何看待OKR的应用思考。 OKR首先是作为一种全新的管理思想,打破了以往量化KPI的神话,回归到业务的目标本身,对于过程的指标,需要一直拷问自己,这个是最终我们要的目标吗
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    2017年04月27日
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    一个小举动,让我把离职率从50%降到了10%! 在所有人惊诧的眼光中,美国Chewse的创始人Lawrence做了一个决定:把包括自己在内的所有人员的工资都放进了一个电子表格里,然后发送给了公司全体员工。公司将对员工完全透明化,而这个举措从薪酬开始。 发送工资表格时,她闭上眼睛,心砰砰直跳。然而后来的一切都很平静,员工甚至没有过多的讨论这件事情。 改变在悄悄发生。在邮件发出的16个月后,Chewse公司: 1、员工自动离职率从
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    2017年04月27日
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    还在头疼怎么写OKR,这可能是最全的落地指导手册了 来源:微信公众号|人才易   很多实行OKR的公司推行到基层之后就会遇到各种阻碍,下级员工不会写也不愿意写OKR,使得最终的OKR流于形式,对公司长远效率并未有实质提升。 今天,人才易顾问便带大家一起聊聊下级员工的OKR怎么分解,怎么制定。 我们先来回顾下OKR的制定流程: 在这个“公司—团队—个人”的流程中,员工最为头疼的是第二个和三个环节,当确定完自
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    2017年04月26日
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    禅修的乔布斯吃了伊甸园的苹果 禅修是“伟大的老师”,像净化的火炉,缓慢而确实地运行,你的了解愈深入,你就愈有弹性与耐性,而且愈慈悲,变得像完美的父母或者理想的老师,随时准备好宽恕与包容。你因了解别人而爱人,你因了解自己而了解别人。 你深入内观,看出自我的虚妄以及你自己人性的弱点,你了解自己并且学会宽恕与爱人。当你学会对自己慈悲时,那么,对他人的慈悲也就油然而生。一个禅修有成者已经对生命达到深刻的觉悟,他或她必然对世界有着深刻无
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    2017年04月25日
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    必须熟知的三种管理思想 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   不管你身处何种组织、身居何种职位,作为职场人,你都必须熟知三种管理思想:目标管理(MBO),标准化(Standardization),改善(PDCA),如下图。 目标管理 目标统驭一切。目标是指引,目标是努力的方向。不是有了工作就有了目标,而是有了目标之后才能确定每个人的工作内容。个人发展需要目标,企
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    2017年04月24日
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    一个优秀管理者:场上暴君,场下朋友;工作魔鬼,生活好人 作者:菜刀少爷 微信号:MrCaiDao 一   两个月前,朋友的创业公司倒闭了。   朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。   朋友细致而体贴。他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属
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    2017年04月20日
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    老想着改变员工的行为、让员工像自己,是管理者的妄念。 管人难。   看起来管理的是别人,实际上管理的是自己。看起来是技能的提升,实际上是心力的修炼。   咨询工作中,经常会遇到这种情形:管理者跟我抱怨下属的不好。这种现象本身很正常(就像员工老是抱怨老板,嘿嘿),但其中不正常的是,很多人抱怨的并不是员工的绩效,而是员工的工作方法,或是行为。很多管理者苦闷于:为什么他们就不能像我一样呢? &nbs
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    2017年04月19日
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    你敢管管你家老板吗?向上管理! 来源:知行桥(ID:zhixingqiao) 作者:黄蓉   ☘ 序 去找A部门的小B完成一件事。 好嘞,职场小侠飞速而去很快完成。 去和A部门的经理确认一件事。哦,好。职场小侠慢慢走去也很快完成。去请老板签个字。啊?啊!职场小侠磨蹭好一会儿,一步一步挪出办公室。 工作中会遇到很多难事,有一个共性的不是难题的难题就是怕和老板沟通,这个老板是广义的
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    2017年04月18日
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    OKR的概念及作用 来源:陈镭(KPAjixiao)   主要知识点:   OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。   OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努
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    2017年04月10日

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