导读《重新定义人才》一书中有一个很鲜明（我们也很认同）的观点：要把A类人才放在A类岗位上为A类客户提供服务。本文给出了一个如何找出A类岗位、进而针对性地制定人才策略的方法，简单明了，企业可在此基础上根据自身情况（如对内在价值的判断）进行细化延展。一、序言：人才管理的P2P思维

岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维!  从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考!如今, 人才管理的概念,在企业的人力资源管理中, 非常盛行, 很多文章都提出: 未来的人力资源管理将全面进入“人才管理”的时代,  甚至有把人才管理单独作为一个职能建设在企业的HR部门中!  那问题来了, 什么是人才? 谁是人才?基于上述的岗位基本单位的思想, 笔者一直有一个概念:在关键岗位上胜任的人, 就是(核心)人才！

因此,如果需要做人才管理, 首先就需要对组织的关