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如何让艺术点亮你的领导力？这些年领导力注定是个热词，无论是人们谈VUCA，还是“两会”，其实都是关乎领导力。正因为当今的社会充满不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous），为此，需要领导力；正因为人们越来越关注民生、关注雾霾、关注互联时代的经济发展，为此，领导力显得十分重要。对于什么才是领导力，无论是我参加过的领导力论坛、领导力培训，或是看到的各种有关领

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2015年03月24日
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一堂用艺术点亮人生的课上周有幸参加了上海戏剧学院吴教授的一堂课，虽然只有三个小时的时间，但其别开生面的语言，鼓励别人不断突破和解放自己的方式还是让我在MOOC风行的当下有了一些新的思考，课程名称是：艺术领导力课程全程没有使用PPT，板书也只有一页白板纸，写了很少的几个字（存在感、意识感、倾听力、思维力、想象力），80%的时间里有学员被邀请站在台上，平均站在台上的学员人数是5个，不断地让学员点评学员，及时与双向的反馈

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2015年03月24日
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一个干部的殒落昨天晚上，在老家的高中同学告诉我说老家的县委书记在会场被省纪委来的人当场带走了，上午在市一级的会议上，我们这个县委书记还被当作清廉的典型所表扬。这么一个插曲在见惯了大老虎以后当然不能引起社会舆论的关注，但在我的老家，那还是一场非常大的“地震”。看了一下当地新闻下面的评论，大快人心和叫好者居多；扼腕叹息者也有之；还有质疑程序上对当事人的人权保护力度问题，但这是少数。不管如何，我们还是反对一切腐败的行

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2015年03月24日
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HR助力企业向互联网化组织转型 // 刚刚过去的2014年给人力资源从业者们带来很多冲击和思考，除了激烈辩论拉姆·查兰石破惊天的分拆人力资源部的观点，更多的思考和讨论聚焦在风来了，HR应该如何转型才能跟上移动互联的大时代。结合所见所闻及所思，笔者斗胆略作分析，以便抛砖引玉，共同学习。移动互联网时代的到来，给人力资源管理者提出了崭新的战略课题：组织如何重新架构、人才如何有效管理、管理层如何有效

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2015年02月09日
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教练技术的起源 // // // 这个周末和以前一起学教练技术的同学们聚了一次，快一年没有见到大家，见面那是相当亲切！大家相谈甚欢，完全忘记了原先的日程，就一个分享近期变化的环节就几乎占去了全部的时间，可见同学们对教练技术的热爱！大家一致认为学习教练技术以后人的状态和境界都不一样了，一个外号叫超人的同学总结以前的培训是“走脑”的，也就是给予知识和武装技能为主的，现在培训发展到了第二阶段，即“走心”

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2015年02月09日

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硅谷式人力资源管理，我们可以学到什么 // // // 在这个时代，自由最初的气息在空中流动，人心随着希望不断加快的节奏跳动；在这个时代，在漫长的沉寂中积累起来的精神力量喷薄而出。 ——美国前总统罗纳德里根这是和一众硅谷大小企业职场人和人力资源高管沟通后的些许心得。我们知道数不清、说不完的硅谷式创业故事，硅谷被视为全球科技行业发展的风向标，硅谷式创业、硅谷式竞争也不断被追捧，我们从另外一个角度，硅谷企业人力资源

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2015年02月06日
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一个新的时代已然到来 // 这一周最为抢眼球的莫过于两大事件，一个是阿里与工商总局的你来我往，互证对方有错；另一个是安邦保险强势介入民生银行事件，从南周的报道到民生银行行长的请辞，个中的戏剧性变化几可超出最佳编剧的想象力。阿里事件是政府管理职能上的一次突破。在阿里事件中，一篇由基层员工，类似于店小二，发表在网络中的文章直指工商总局的厅长，而后形势急转直下，第一次，政府机构以罕见的快速响

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2015年02月06日
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人性的弱点成为管理者的最大修炼就是需要洞悉人性的弱点。然而这不是那么容易的事情！东方的道德经里写到：天之道，损有余而补不足；人之道，损不足以奉有余。这充分说明人性是趋利避害的。西方的卡耐基在其名著《人性的弱点》中的名言：人性的弱点就是每一个人都有当个重要人物的欲望！人性的弱点，如同其中之一的贪腐一样，只要缺乏阳光的照耀就会冒出来，太多的机会会让人性的弱点占据心灵的空白：

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2015年01月19日
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你是企业需要的员工吗？在一次会议上，有人问我，外企和民企有什么不一样？我的回答是：当我在外企工作的时候，公司一直强调的是如何做到职业化，我们所被期望的也是要尽力做到职业化，职业化涵盖了从日常着装到行为举止，从邮件书写到开会技巧，从汇报形式到内容组合，从表达方式到说服技巧等等不一而足。换而言之，公司需要的是足够职业化的员工，即Professionalism，但民企完全不一样。事实上优秀的民企并不

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2015年01月19日
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向中小民营企业主学人才管理在不少人、包括我的印象中，外资企业的人才管理比民营企业做得好，因为在我们所了解到、学习到的一套套人才管理模型、方法、实践大都出自外资企业。这几年，我因工作、参加培训或参加一些论坛认识了不少民营企业主。当我与他们接触、交朋友后，我发现他们都相当好学，只要你有一些见解，又或你是来自一家营业额大大超过他们公司的高管时，他们会毫不犹豫地拉着你聊聊、或请你吃饭。当我遇到这样的情况，我也毫不推诿

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2015年01月19日

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