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培训课程的产品化评价：SOP模型面授培训的价值链分析：如今面授培训，还是很多企业在实施培训过程中的绝大多数的形式，但基于价值链分析的方法，纵观整个面授培训的全过程：需求方提出需求给HR，HR通过供应商去找解决方案，整个过程，可以认为都是强关系。供应商往往再去找外部资源来对本次需求进行实施，最终来满足需求方的学习需求。当中，唯一可能存在的弱关系就是供应商与讲师的关系，总结为一句话：人的因素，不太可控

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2016年02月29日
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基于“培训反应评估”的“组织学习风格”诊断如何找到组织的学习风格？或许你，会让学员去做些学习风格测评，比如库伯的学习风格测评、所罗门学习风格测评，你会找到很多有效的工具，笔者鼓励各位培训管理者，需要在自己的企业中，建立组织学员的学习风格档案。这里，向大家介绍一种组织学习风格诊断的技术，基于日常我们都会做的培训反应评估的数据来提炼出组织的学习风格，过程如下。第1步：模型设计及问卷这个大家都会做，但这里

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2016年02月29日
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基于Y=f（x）建模的混合式学习项目设计混合式学习项目Blended Learning Program，非常火热，所谓没有不混合的项目！哪如何来进行混合呢？在笔者看来很多项目不是混合，是学习资源的堆砌！本文向大家分享一种，基于组织行为学中，常见的函数模型的思维来构建的混合式学习项目设计路径。一、构建学习行为函数 Y=f(X1,X2,X3,X4…….Xn) Y，目标学习行为学习是一种行为，混合

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2016年02月18日
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《大创新》，来自KornFerry的创新领导力思想最早知道《大创新》这本书，是在KornFerry认证的培训班上，当时的讲师送了我本《BREAKING AWAY》，说是光辉的副董事长写的一本关于领导力与创新的，非常推荐。后来自己读了以后，感觉非常好，还仔细研究这本书的国外网站，大家感兴趣可以了解下http://breakingawaythebook.com/。后来一个很偶然的机会，发现后浪在国内翻译出版了它的中文版，在前一次的

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2016年02月18日
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怎样让你的平台具有吸引力？如今，“平台”和“平台战略”已经成为热词，越来越多的企业、组织和创业者声称要创建“平台型”企业。前段时间，我见了两位要创建“平台型”企业的老板，一家是要搞线上装修平台，一家是要做线上医疗平台。当我问，你们的线上平台与其他我熟悉的平台有何不同、有什么特别优势时，听到的回答基本上是两条，一是自己有客户资源，二是自己特别熟悉这个行当。这确实可能是他们的优势，但是，我想如果一个企业要走得久

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2016年02月18日

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激活个体，为何这样难？5大误区与4大挑战理想丰满，现实骨感。激活个体的意义毋庸置疑。但企业前仆后继，在事业合伙人、激活个体的名义下开展的各种活动，却存在典型的误区。1激活个体，并不意味着失控失控意味着老板的战略懒惰。譬如万科，郁亮非常推崇《失控》，但是首先提出万科的新定位“城市配套服务商”；明确要打造平台和生态系统，但同时又提出大树和小草的概念，推出《小草》计划，要求内部创业必须在新定位的方向之内。很多企业忙着玩失控，任正非提出要坚持“

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2016年02月18日
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学习的历程今天见了很多年轻人，分享了关于在专业领域学习的历程，晚上略微整理了一下，作为自己的一些心得，发出来给大家参考。我本人也是站在山腰看山顶，自知还没有到至高境界，因此，最后几个阶段更多是凭借观察他人和臆想。还有就是开始这样一个历程，需要基于一个重要的前提，那就是强烈的自我驱动和成就导向。第一个阶段看到差距，成就动机萌发，思考与寻求目标。伴随不安定与些许恐慌。主动

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2016年02月04日
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怎样让工作也像办年会那么嗨？岁末年初，不少单位在开年会，朋友圈里也不时看到有人晒出自家公司年会的照片，很多人还为自己单位的年会感到自豪。我一年也会参加好多次年会，既有本单位的，也有外单位的。每次参加年会，我都会感慨，人才真多啊！员工真投入啊!坦白说，我参加了这么多年会，却很少上台表演，技不如人啊，相比一些员工、伙伴，我自叹不如。为什么我们说缺人才？为什么说我们员工不够投入？为什么员工们在年会操办、表演

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2016年02月02日
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对家人好，才是最高贵的修养。你做到了吗？大多数已过而立甚至已过不惑之年的成年人，也经常会犯这样的低级错误：面对外人、陌生人，常常是礼数周全、尊敬有加；但面对亲人，却时常摆出一张臭脸，稍微有人不顺他意，便恶语相向，苛刻挑剔至极。胡适先生曾经说过，世间最可厌恶的事莫如一张生气的脸;世间最下流的事莫如把生气的脸摆给旁人看。顺着先生的话，再补充一句，与大家共诫：世间最最下流的事，莫如把生气的臭脸摆给家人看。 &nb

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2016年02月02日
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叶阿次谈绩效：告别绩效主义绩效和绩效主义是完全不一样的内容，绩效是所有管理者都需要的，而主义就是强力推行的主张或学说，具有极强的排它性，一旦上升为绩效主义，说明管理层视其它为不重要，唯数字论了，业界有许多鸿文，比如《绩效主义害了索尼》一文指出绩效主义扼杀了创新精神，事实上，微软在鲍尔默的带领下痛失了移动互联网时代的先机也被认为与其过于强调绩效主义有关。真正的绩效管理从来就是将战略落地的一个过程、是一个衡量能

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2016年01月22日

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