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刚刚过去的2014年给人力资源从业者们带来很多冲击和思考，除了激烈辩论拉姆·查兰石破惊天的分拆人力资源部的观点，更多的思考和讨论聚焦在风来了，HR应该如何转型才能跟上移动互联的大时代。

结合所见所闻及所思，笔者斗胆略作分析，以便抛砖引玉，共同学习。

移动互联网时代的到来，给人力资源管理者提出了崭新的战略课题：组织如何重新架构、人才如何有效管理、管理层如何有效建立影响力。

从组织架构角度来说，工业化时代遗留下来的以作业流程标准化、分工协作来增进效率的组织架构已经不能适应新的时代，面对瞬息万变的市场需求和更加充分的竞争，企业需要更快速、更弹性、更创新，需要去中心化、去科层，让管理决策权下沉，向一线员工开放更多的信息和资源，以支持他们的快速、灵活和自我创新，形成创客型的生态型组织。

从人才管理的角度来说，因为随时随地的互联互通，雇员和非雇员之间的管理边