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如何2天读2本书，整理2万字读书笔记？如题，要有点2的精神。加上不上班，全力去读。开个玩笑。但以上两点的确很重要。最近由谷歌执行董事长和人力运营副总裁撰写的书籍先后上市。花了两天时间读完，发了三篇读书笔记，其中最长的一篇阅读量15，000+。有不少朋友问，你是如何做到的？读好书、会读书，就似是练就“吸星大法”。因为一本好书凝聚着作者的心血和精华。他十数年、数十年的功力，被你一晚上就给吸收过去了。读好书、会读书，在这个碎

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2015年12月11日
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谷歌CEO说：谷歌与传统企业到底有哪些不同？唯一的不同，就是处处不同。《重新定义公司》是一本难得的书。不仅因为它写的是谷歌，而是因为作者的两个特点：（1）施密特是原CEO、现执行董事长，内部高管的著作，更真实更鲜活；（2）施密特作为20世纪公司的高管，空降到这个21世纪的企业里，触动和感受可谓深刻。“我们在20世纪所学的东西有一大部分都是错误的，现在到了颠覆过去、重新开始的时候了。”作为互联网时代先锋企业的谷歌，与传统企业究竟有哪些不同？我

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2015年12月11日
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塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果好的理论，是最实用的。几年前看到这句话，印象一直很深刻。读詹姆斯·马奇等大师的著作，更是能够处处感受理论的力量，常常有醍醐灌顶的感觉。谷歌的实践也印证了这一点。在这本系统解析谷歌人力资源实践的书中，有三点让人印象深刻：独具特色的实践、基于数据和事实的人才运营管理，和基于扎实的研究成果的实践优化。昨天的文章介绍了一些读书心得（点击蓝色字体可直接查阅），主要侧重第一个方面。今天说说在整本书中，拉斯

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2015年12月11日
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谷歌人力运营副总裁：谷歌人才管理的秘密法则除了名字（人力运营）之外，谷歌的人才管理到底有何独到之处？上月底在京东上预订，中午拿到这本由谷歌人力运营副总裁撰写的《重新定义人才》。预订的原因是之前阅读谷歌执行董事长施密特的《重新定义公司》收获很多，内部高管写的书，更真实、更鲜活。下午花了三个多小时，把整本书通读了一遍。之所以读的快，一是之前有所了解，二是因为带着一个相信所有人都会有的疑问：作为互联网时代的先锋企业，谷歌的人力资源实践到底有何独

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2015年12月11日
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HR胜任力怎么了？近日，人力资源管理大师戴维.尤里奇又一次来到上海，这次他带来了“2016版人力资源胜任力模型”。戴维将2012年版的“六项HR胜任力”改成了“九项HR胜任力”，即：战略定位者，可信任的活动家，矛盾疏导者，文化和变革倡导者，人力资本管理者，数据的设计和解读者，技术和媒体整合者，薪酬福利大管家，合规管控者。好多HR看后，既有欣喜、崇拜的；也有疑惑的，HR胜任力怎么变成这样了？还有人大呼

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2015年12月11日

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如何消除员工的职业倦怠？十多年前，我曾在一家丹麦企业工作，有一次，我去丹麦总部开会，顺便去参观在那的工厂，来到工厂，碰到了好几个工作了30年、40年的员工，而这些在同一家公司工作了30年、40年的员工大部分是普通员工，有的甚至只是操作工。但这些老员工介绍自己充满着自豪，那时，我就想，我什么时候可以像他们一样，可以在这家公司干到退休。遗憾的是，我最终还是因“厌烦”换了公司，那时我还不知这实际上就是“职业倦怠”。

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2015年12月11日
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深度︱阿里“中台战略”Vs 华为“眼镜蛇组织” 阿里启动“中台战略”，CEO张勇的一封信刷爆朋友圈。其“大中台、小前台”的组织机制，与华为正在着力构建的“眼镜蛇组织”相比，有不少相似之处。但阿里的出发点旨在驱动战略落地，华为却重在提升运营效率。本文尝试厘清两家公司组织变革的关键逻辑。中台战略，“大中台、小前台”阿里阿里进入平台2.0时代。CEO张勇前日发出一封信，启动阿里2018年中台战略，面向未来，开始打造“大中台、小前台”的组织

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2015年12月09日
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当初的愿望实现了吗？稻盛和夫说要对人生要有强烈的愿望，强烈到上天都会帮你。基于一个强烈的愿望，用稻盛的话讲叫做“燃烧的斗魂”，这并不是让我们拼命的去工作，其实我们需要反思的是：如何更聪明的工作？东方管理哲学经历了实用主义、工具主义，个人的学习和发展阶段也是一样，有企图心的年轻人在一个内外部学习机会都很充沛的环境中很快会进入到一个工具主义的阶段，痴迷于概念与模型，并以此为相互思辨和较量的“价值观”，这个阶

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2015年04月24日
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未来的人力资源管理 // // // 人力资源管理大师戴夫.尤里奇要来上海了，他将展开一场“人力资源的未来”的演讲，另外，主办方还会组织一个“人力资源部拆还是不拆”的互动讨论。对于“人力资源的未来”及“人力资源部拆还是不拆”这样的主题，我非常想与戴夫.尤里奇进行一次PK。在我看来，随着技术的发展、商业模式的不断创新以及组织形式的不断改变，人力资源管理一定会发生颠覆性的变化，而讨论人力资源部拆还是不

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2015年04月24日
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什么样的组织会强盛？现在这世界真的很可怕，不但有一些看似好好的人会突然挂了，连一些看似强壮的企业也会突然倒下。继诺基亚倒下后，近日，索尼也宣布破产了。想当初，谁没有用过诺基亚、索尼的产品？谁不把诺基亚、索尼当作标杆呢? 问题是，为何这些曾经风光的企业会突然倒下? 什么样的企业才能长久不衰呢？在回答这些问题前，我们先来观察长寿企业是怎样的？如果我们百度一下长寿企业，就会发现，世界上最长寿的企业“小公司”多，而

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2015年04月01日

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