在不少人、包括我的印象中，外资企业的人才管理比民营企业做得好，因为在我们所了解到、学习到的一套套人才管理模型、方法、实践大都出自外资企业。

这几年，我因工作、参加培训或参加一些论坛认识了不少民营企业主。当我与他们接触、交朋友后，我发现他们都相当好学，只要你有一些见解，又或你是来自一家营业额大大超过他们公司的高管时，他们会毫不犹豫地拉着你聊聊、或请你吃饭。

当我遇到这样的情况，我也毫不推诿，能分享的，我就分享。但我有一个要求，就是请他们跟我讲他们创业的故事。为什么做这门生意？怎么会做到现在这样的规模的？还有什么困惑？

 

在最近半年中，我已经有意接触和访问了十几位民营企业主，虽然他们公司的规模都不大，年营业额在一亿至十多亿人民币之间；公司员工人数也只在100多人至1000多人。但有意思的是，在他们跟我讲的故事中，他们大多都提到了他们的创业伙伴，他们的“贵人”；还有主动