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    我的第一份工作 每年的高考季,也是毕业季,许多莘莘学子要从此踏上职场之路,应领英的邀请谈一谈我的第一份工作,好在第一份工作过去不是太久,还是可以短暂回忆一下。 追逐那个年代的热门专业,我和很多人一样,大学四年学习的是计算机专业,具体来讲是管理信息系统(MIS),而且不太谦虚的说,当时学得还不错,然而毕业的第一份工作却是人力资源部的一个文员,实话实说,当时并没有做什么SWOT分析,也没有考虑哪个更有前
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    2016年07月06日
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    员工个人执行力的Execute模型 为何员工的个人执行力比较低?  问题在哪里? Execute模型帮助你定位个人执行力的因素,可以用于某一个任务情境下的个人执行力分析(问题、准备程度) End 终点目标 知道这个任务要做什么? 清楚任务目标 该任务做成功的样子是什么样的,能描述出原型 Xenogeneic 变异与跨界的创新 知道别人,或者其它领域是怎么做的 对于过去的经验,
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    2016年07月06日
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    从顾问角度看咨询价值&另一个视角看待万科与宝能 寻求人力资源管理第三方协助,从价值创造形态,有以下三种典型类型: 效率类:服务导向,满足需求为主。如人事外包公司、招聘猎头类公司、标准培训课程供应商等。 资源类:资源优势,提供平台,汇聚人气,大开大合。如人力资源媒体、社交平台、信息调查公司等。 顾问类:专业和解决方案设计,方法论优势。如各家专注组织与人力资源管理咨询(基本会落地为组织、薪酬、绩效、人才这四类)公司。
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    2016年07月06日
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    说好的业务伙伴,为什么做成了业务伙计? 一家率先建立HRBP团队的公司,问及改变的效果,BP负责人表示“一言难尽”,然后补充了一句自嘲的话:这几年下来,业务伙伴没有做成,做成了业务伙计。业务部门倒还挺满意的,小伙伴们晚上仔细咂摸,睡不着觉。 按照最近半年了解的情况来看,90%以上设立BP职位/团队的尝试,都不太成功。基本上,都不脱离以下三种结果:(1)胶着状态,征途漫漫;(2)业务伙伴成了业务伙计;(3)反悔,撤回原来的模式。 在林林总
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    2016年07月06日
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    是什么让企业从优秀到卓越? 最近去深圳开会,期间再次造访了腾讯公司,在他们大厦的一楼看到一个张贴画,上面写着“反思我们离最受尊敬还有多远?”,事实上,按照2015年市值最大的全球十大互联网公司排名,腾讯可以排到第五位,当然也不是中国最大的互联网公司,在它的追求目标中,它完全可以把市值最大,或者最赚钱的公司等等作为自己奋斗的目标,可是事实上,他们追求的是最受尊敬!而且办法是在内刊上专门出了一期来自我反思(见《腾讯月刊》
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    2016年06月28日
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    HR只做BP还不够︱复星人力资源高管叶阿次分享实录 导读本文是2015年12月9日晚,复星集团人力资源副总经理叶阿次叶先生在【HR自己的私董会】微信群所做的题为“在不确定时代,HR该如何作为”的分享实录。其中三大核心观点是: HR定位的三个层次:专家型,Business Parterner,以及第三层次:Part of business。 面对不确定性,将HR的Data与业务Result关联起来,跟业务的(行业的)Data关联起来(这里可以
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    2016年06月16日
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    HR趋势 —— Next,谁将被颠覆? 前段时间,连续有人向我介绍了他们所做的App或者基于微信的产品,既有销售管理的,也有行政管理,还有人力资源管理。特别是看了一些有关人力资源管理的App或基于微信的产品后,我感到汗颜,一是这些产品功能之全、操作之方便,令我惊叹;二是这些HR产品都不是HR专业人员做的,这令我感慨。   联想到前段时间我读到IBM一份报告,我更是忧心忡忡。根据IBM全球最高管理层调研之中国
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    2016年06月16日
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    关于投资,我们只有人 组织是有生命的,因而是有温度的,一个有生命和温度的组织也是有灵魂的,构成组织的灵魂就是其文化与价值观。 人力资源的核心功能之一在于塑造一个企业的文化与价值观,人力资源的招聘是确保找到有同样梦想的人,培训是确保文化与价值观能够落地,薪酬与激励是确保符合价值观的人才可以得到奖赏,晋升是确保优秀的人得到提拔,组织结构的设计完全可以体现企业的文化与价值观,所有的一切其实都是围绕企业的文化与价
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    2016年06月07日
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    从西游记看向上沟通的四个层次 有关西游记的研究与书评可谓汗牛充栋,然而在前不久的一次聚会中,朋友问到如何做好职场上的向上沟通管理,这里面其实有许多学问,坦率地说,我也还在学习的路上,不过籍由西游记这本书中的师徒四人我们可以看到沟通的四个不同层次。 在谈四个层次之前要申明一个必不可少的前提条件,它是所有沟通成功进行都需要的前提条件,那就是“信任”,没有了这个前提,所有的技巧都是空中楼阁。具备了这个前提,下面所谈的才
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    2016年06月07日
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    告别职业经理人制度 从改革开放到国企改制、再到民企腾飞,中国的经济经历了一个引进学习到再升华的过程,最早中国是没有职业经理人制度的,因为按照全民所有制的说法,每个人都是国家的主人,既然是主人当然就没有职业经理人一说,从最早的三来一补开始,外资进入到中国,带来了许多先进的管理理念,基于代理人理论的职业经理人是其中一项。 然而随着时间的推移,改革开放让中国成为制造大国,但与德国制造相比,我们还是有很大差距,
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    2016年06月07日

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