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HR SaaS，能否一免（费）了之？ 2014年8月，仁云科技（http://hrocloud.com）宣布将为中小企业提供永久免费的人力资源管理云平台（HR SaaS）。随后，某深圳新成立公司在北京高调宣布提供免费人力资源管理云软件。一时间，免费HR云平台引来不少关注。业内同行不禁要问，是否HR SaaS走向了拐点？是否免费成为改变HR管理者看待云产品的观念，开启下一波HR软件应用的浪潮？经济结构和环境的因素，中国企业的

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2014年11月10日
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员工持股已成枷锁∣任正非：“获取分享制”应该成为华为价值分配的新基本理念前几天在读华为首席管理科学家黄卫伟教授的文章时，看到一句比较刺眼的话：员工持股制曾经推动了华为的发展，但如今已经成为发展的枷锁。当时脑海中就有个疑问，华为既然已经意识到了这个问题，会采取什么样的对策呢？事实上，华为已经在调整中。关注华为的朋友会发现，任正非在最新的几次讲话中，开始提到“获取分享制”，并且明确提出：“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念。

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2014年11月10日
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BVR系统：信念--价值--规条信念：（你相信“什么是什么”！）信念就是“事情应该是怎样的”或者“事情就是这样的”主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则，是解释和支持行动或没有行动、解释和支持变化或没有变化的理由，是对于这个世界各庄关系的主管逻辑定律。说的简单点信念就是原本“是什么”的诠释。如：“这样做是不会用有的”就是一个典型的显现性信念。每个人拥有的信念，数以百万计，无法完全清晰，因为绝大部分信念都存在与潜意识里

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2014年10月31日
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碎言碎语--谈培训 2011 参加过一次分享,一个别公司把他们公司培训吹了番,宏伟,非常宏伟!冷静下来,才想到,培训好不好,不应该听吹的,只需要问两个人,员工和老板!如果都说好,那才是真好!员工感受到进步,老板感受到绩效改善,那就靠谱了,以后行业任何分享还是建议让这两种人来说说....... 前两年感觉最好的事是"上课的那种感觉",喜欢站在台上! 突然发现它不再让我HIGH了,经常问自己"培训给别人带去什么实质的帮助""改变

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2014年10月31日
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国内主流HCM/e-HR厂商点评（十二）：嘉扬国内主流HCM/e-HR厂商点评（十一）：嘉扬入行十几年，我经常被不同的企业客户问这样的问题：买个e-HR软件，10万块钱给我推荐哪家？遇到这样的场合，我经常会无奈又怜悯的对他说：你买个正版Microsoft Office吧，还可以享受顶级软件公司的正版服务。这个问题一方面说明了客户对e-HR的价值的认知有限，我辈仍需继续努力；另一方面也反映了市场上良莠不齐的e-HR供应商不遵守规则

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2014年09月28日

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分拆HR论战综述∣共识远大于分歧：拉姆·查兰和他的反对者看起来所有人都严重反对拉姆·查兰，其实他们与拉姆·查兰的共识远远大于分歧。分拆HR 拉姆·查兰日前在〈哈佛商业评论〉发表文章“是时候分拆人力资源部了”，一石激起千层浪。他认为人力资源工作一直无法与业务目标有效结合，因此提出分拆HR的解决方案： “减少首席人力资源官职位，将人力资源部门一分为二。一部分可以称之为行政人力资源（HR-A），主要管理薪酬和福利，向CFO汇报。这样，CFO便能

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2014年09月19日
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反思领导力模型∣为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用？这是反思领导力模型系列的第二篇，第一篇是“反思领导力模型∣领导力发展的基石，还是牛角尖？”可回复“821”阅读。作者：康至军（HR转型突破工作室合伙人）本文为HR转型突破工作室原创所有，转发请注明作者及出处（转自公众号：HR转型突破） ------------------------------------- 从接触和了解的企业看，80%以上建立领导力模型的公司，应用

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2014年09月11日
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遇见塑造人的企业和主管最近遇到几个真实的事例，都是员工在一个企业或主管下面没有机会，但换了企业或主管后发展很好的故事。事例一：某候选人到一公司A部门面试，本来面试通过的，但因为刚好A部门的主管要更换，她的录用被暂停了。因为初试印象还可以，然后被推荐到B部门，B部门主管面试后，找了薪酬要求高的理由没有接收。面试了好几轮都似乎差点运气没有录用。其中有个面试官觉得她不错，本公司没有机会，推荐她

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2014年08月29日
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【论战精华综述】分拆HR，赞成还是反对？每隔几年就会有人撰文“讨伐”HR，从1990年代中期的“炸掉你的人力资源部”，到2005年引起广泛关注的“我们为何憎恨HR”。但若论掀起的波澜之大，当属最近拉姆·查兰抛出的“是时候分拆你的人力资源部了”。鉴于拉姆·查兰作为顶级管理顾问的地位，将HR一分为二的建议，极有可能受到那些本来就对HR不满的CEO的亲睐。因此实践、咨询和理论界均有知名人士发声，对此进行回应（反驳）。下面我们将众人的核心观

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2014年08月22日
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猫头鹰总是在“黄昏”时起飞本来只是想在这里探讨管理或人才管理，实际上当你发现管理处在一个巨大的表层，如同在U型里，我们需要探究心灵和意志一样，先贤在《大学》中也讲到，内在教化的关键是“格物致知”的能力，了解了这个过程，我们会发现“修身”才是建立深层领导力的关键。而这也恰恰是“管理”（名称似乎就出了问题）的本质。其实以上我说的，和以下我的摘抄，似乎并没有直接的关联，但是，当我们真的来思考现实的社会人

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2014年08月14日

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