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从月薪500元到身价400亿，彭蕾说出了人才的4个关键词　　作者介绍：彭蕾，阿里“十八罗汉”之一，蚂蚁金服前董事长。　　责编|志恒浮灯　　第2226篇深度好文：1207 字 |2分钟阅读　　精选笔记·清单笔记　　本文优质度：★★★★★口感：草莓圣代　　笔记君说：　　彭蕾是谁？　　她是阿里巴巴集团创始人之一，前蚂蚁金融服务集团董事长。　　此前，彭蕾从月薪500元，一路成为阿里巴巴集团CPO（首席人才官），肩负着持续发

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2018年07月18日
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马云：公司有两个最难干最累的部门，一个就是HR！来源：HR转型突破导语这是马云针对集团HR所做的一次演讲。其中重点是“幸福指数”、“HR必须是生态链的思想”、“招人不是第一职责，留人才是第一职责”等主题，并且回答了关于“HR怎样找到成就感”、“价值观考核”等问题。让我们一起了解下，CEO对于HR职能的要求与建议。大家辛苦了，打心里我特别感谢所有集团HR的的人，今天很多人提起HR的时候，非常欣赏和佩

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2018年07月13日
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职场偏见防不胜防，CEO该如何防范员工薪酬偏见　　【猎云网（微信号：ilieyun）】7月13日报道（编译：福尔摩望）　　薪酬差距可以渗透到各种形式的薪酬决策中，从最初的聘用到绩效奖金和现场奖励。伦敦商学院组织行为学助理教授Aneeta Rattan研究了招聘经理的偏见在多大程度上影响了STEM领域的性别和种族情况。　　2017年，Rattan和研究人员共同撰写了《相同申请者不同结果：性别与种族在招聘中的显著性影响》研究报告，他们

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2018年07月13日
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颠覆：让人人都成为“迷你CEO” 　　作者 /Jeanne Ross 　　编译 / 洪杉　　数字技术让数据无处不在，并提供了无限连通和巨大的处理能力。它们让决策者能够更容易获得数据，以此来改变决策信息不对称，减少了从“知道”到“行动”之间的瓶颈。数字科技让企业走上了快节奏发展的道路。　　这种快节奏使得企业灵活性成了必需。无论是新公司还是老公司，如果想避免泰坦尼克号因不能及时调整方向而沉没海底的灾难命运，就要学习如何在

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2018年07月11日
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你为什么下班后总是很疲惫？真正改变你人生的，是你把梦想扩散到整个生活的过程，是你见缝插针的成长力。最近朋友婷婷向我吐槽，说是公司最近离职的人不少，而她自己也处于能待一天算一天的状态，有点快顶不住了。她说一天下来，虽然工作不忙，但是对她能量消耗最大的也就是每天的工作8小时。目前她所处的工作氛围，类似于前有豺狼，后有虎豹。一旦客户投诉，或者某些喜欢打人小报告的同事在老板面前告状，先发脾气再处理问

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2018年07月10日

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《我不是药神》：我们生而平凡，不是所有人都需要活得深刻作者丨环球君来源 | 环球人力资源智库 ID | GHRlib 《我不是药神》这部豆瓣9.0分高评、被誉为“写实主义电影巅峰之作”的神片，的确值得一看。既是影片，又是现实。每人都能从主人公身上，看到自己的影子。为了钱，你曾经有多拼命？徐峥饰演的神油店老板程勇，因为前妻的冷眼、父亲的年迈、交不起的房租，过得十分落魄。为了赚钱，他不惜做起了药品

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2018年07月10日
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《CHO洞察：重新定义人才与工作》白皮书重磅发布中国人民大学劳动人事学院联合用友网络科技股份有限公司共同发起了“中国企业HR数字化成熟度”调查项目，并在调查结果的基础上形成了2018年度白皮书。我们“2018年度中国企业HR数字化成熟度调查”结果显示98%的受访者表示公司已经应用了一项或多项人力资源数字化技术。人力资源数字化，已经是一种势在必行的转型趋势。从“万事俱备，只欠东风”，到“东风已备，只待乘船”，人力资源数字化是我们在这个瞬

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2018年07月06日
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管理的本质不是信任，而是监督编者按：本文来自微信公众号“跨越式企业”（ID：dfy82853236），作者东方赢，跨越式发展理论创始人；36氪经授权转载。 01、信任不能代替监督有些年轻人辞职创业，一味地讲理想，讲情怀，大搞高逼格，如充分信任员工，不打卡，不考核，放手放权。这些老板最终大多数下场很惨。这时，他们才知人性之复杂。海底捞在管理上也走过很多弯路。其董事长张勇曾经很相信信任与情怀的力量

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2018年07月05日
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创业企业都应该学习的亚马逊14条领导力原则文章来源：红杉汇（ID：Sequoiacap）编译：洪杉对于大多数人来说，成为企业家并不是有意识的、故意的决定，不可能像点菜一样随口说“我想要当企业家”，你就能真的成为企业家。实际上，很多优秀的企业家走上创业道路的时候，并非有意选择，而是迫于无奈。因为，一旦你真的变成了企业家，就必须确保自己不断向前推进，不断加速，一直做出正确决定，争取让自己和企业最终获得成功。你需要很多的

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2018年07月04日
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三个让HR头疼的场景，促使我们思考该如何平衡薪酬策略？在薪酬管理中，企业的人力资源负责人常常面临确保市场薪酬水平竞争力和内部预算限制之间的矛盾和压力。很多人力资源负责人对以下三种场景应该不陌生：场景一：业务部门反映工资低业务渠道负责人来反映，部门里员工工资太低，在市场上缺乏竞争力。有几个骨干被同业涨薪50%以上挖角，希望能够涨工资护角。在补缺招聘新人的时候，要求的工资都接近或超过上限，不给人进不来，给了担心薪酬总额包不

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2018年06月22日

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