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面试最后“你还有什么要问的吗”，这才是HR想听到的！作者丨董超，三茅网专栏作家来源丨职场达人私塾面试的最后环节，面试官往往会问“你还有什么问题吗？”或者是“你有什么要问我的吗？”这时说些什么才能给面试加分？董超观点面试官问这个问题，太常见。求职者回答不好，直接毁了整个面试也是有可能的。实际上，这个问题，一来是对面试官的考察，二来是对求职者的考察。看似简单，其中的玄妙之处却颇多。1“你还有什么要问的”应该是面试必问的，但大多数面试官却问得很随意我

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2019年10月18日
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20条靠谱的面试识人技巧 HR面试的候选人多了，一般都能迅速在短时间的面试时间里辨认出候选人几斤几两。不过当然，刚初出茅庐的HR由于经验与资质的缺乏，常常不具备这样“慧眼识人才”的能力。导致的结果就是：聊的好好的候选人，入职没多久就提离职了。说实在话，招人用人是HR在招聘路上一辈子的修行，如果我们没有办法做到像美剧《读心神探》那样通过一个微表情就有见面识人的本领，下面我们总结的20条比较精准的看人识

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2019年10月14日
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你到底适不适合做HR 【吾日三省吾身】普通版：现在几点了？中午吃点啥？下班去哪玩？ HR版：我到底适不适合做HR？我到底适不适合做HR？我到底适不适合做HR？明月是一家私企招聘专员，2年的工作中明月看见了公司员工的频繁流动，也听闻了身边好友屡屡跳槽的经历，似乎身边的每个人都在寻找那一份“适合”自己的工作。久而久之明月也开始

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2019年10月14日
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做个“理工范儿”的HR 来源：一撇捺（ID：yipiena）作者：郑云端序问题在日常工作中，很多HR的同事经常困惑，如何专业地计划、跟踪、和呈现自己的工作。很多HR同事的述职都是描述性的：“本月优化了招聘流程，得到了客户的认可”、“本周组织了三次培训，提高了员工的满意度”、“顺利组织了本季度绩效考核，按时完成了调薪和晋升流程”...... 。还有HR同事干脆就晒晒苦劳：“本周加班n次，每天都

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2019年10月14日
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做了50多个OD项目，我总结出这8大陷阱作者丨杨冬 GHR签约作者有数据机构统计过全国 HR 的收入水平，绝大多数年薪都是 10w 以下，50 万以上高年薪的人数仅仅只有 1%。都说不想做 OD 的 HR 不是好 HR。但想做一个成功的 OD，路上也是布满了坑。根据过往主持 OD 项目的经验，我将可能导致项目失败的主要原因进行归纳，以识别其中的陷阱，与同行朋友们共勉。

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2019年10月10日

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上市公司HRD亲述，这样的HR才是我们想要的放假前，我复试了一位薪酬福利经理，名叫丽丽。丽丽大专毕业，半路出家，5年时间从前台做到薪酬经理，薪资翻了好几倍。在和丽丽聊的过程中我对她有了大概的了解——毕业后的丽丽，很迷茫，不知道该做什么工作。有一次在电视上看了《杜拉拉升职记》，觉得杜拉拉从一个小小的销售助理，做到HR经理，简直帅呆了。丽丽心动了，决定要做一个杜拉拉那样成功的女人，于是她选择了做HR。由于非人力资源专业，又没有经验，丽丽面试的时

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2019年10月10日
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十月份，HR如何唤醒求职者？很多HR说，现在呀，招聘已经没有什么金九银十了，都是骗人的，都碰上中秋国庆的，怎么招人？且走且看吧，十月份，到底如何唤醒求职者呢？ 1拓宽招聘渠道，增加简历数量我们最常用的招聘渠道就是网络招聘。但是随着简历投递量的逐渐减少，这个时候我们就需要变被动为主动，开发新的招聘渠道，增加求职者的数量。没有哪一种招聘渠道是绝对有效的，可以完全满足企业招

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2019年10月10日
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为什么越来越多的人，都不上班了？文／沈小星四年前，两位合伙人从德国引进了一款新型供暖产品，回国后邀请沈老师一起创业。后来，不到半年时间，三个人就把这家公司开倒闭了。好巧，就在上周末，这两位曾经在一起奋斗过的伙伴来我公司，我选了一个非常不错的餐厅，大家坐在湖边，聊聊过去、现在和未来，此情此景，太棒了！我不禁感慨，只有倒闭的公司，没有倒闭的个人。现在大家混的都挺好，一位还是自己做国际贸

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2019年10月08日
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员工不按指令做事的10个原因及对策在日常工作中，经常会出现员工不按上级指令（要求）做事的情形。为解决这一问题，本文总结了10种情况，分析了原因，同时也提出了对策，希望对经理人有所帮助。问题1：员工认为这不是我的事原因：工作职责不清楚；任务沟通不到位对策：厘清职责；就工作安排进行解释，促进合作问题2：员工不明白让他做什么原因：工作安排不明确，工作标准不确定对策：明确工作内容及具体要求问题3：员工不知道怎么做原因：工作能力有问

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2019年10月08日
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员工不愿共享知识，是因为吝啬吗？企业希望员工共享他们的知识。毕竟，研究发现，这样做会给个人、团队和组织带来更大的创造力、更多的创新和更好的业绩。然而，尽管企业试图鼓励知识共享（想想那些开放的办公空间），许多员工还是隐瞒了他们的知识——这种现象被称为“知识囤积”或“知识隐藏”。他们可能会装聋作哑，装作不知情，答应共享却从不履行诺言，或者告诉别人他们不能共享，但其实可以。是什么导致了这种吝啬行为？我们发表于《组织行为

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2019年10月08日

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