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高工资就能留住人？激励的艺术你也学得会！人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多，却没有摆脱人才短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。在大公司，某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大。而在创业团队，可能负责核心业务也就那么一两个人，人一走等于釜底抽薪。马克·扎克伯格描述团队效益的

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2017年08月09日
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海底捞3年离职员工不过百！他们是怎么做到的？本文整理自网络。说到海底捞，各位宝宝肯定都会联想到它贴心的服务，网上也盛传“海底捞的服务有毒”。海底捞的服务不但要提供正常的客户服务，还需要额外付出“哄客人开心”、“拉面表演”等特色服务，在这种给员工额外“加活”的情形下，海底捞CEO张勇却表示，员工很少离职，这是为什么呢？在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，

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2017年08月09日
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当你的老板喜欢越级管理这一段时间参加了几次HR的论坛和主题讨论, 虽然一直在思考在目前的环境下该如何实施人力资源的规划与长期要做的项目, 但也纠结于做与不做之间. 这无关于职业化问题,而在于一个职业化的人如何在不职业的平台上做事,尤其是当你的老板喜欢越级管理时. 1, 老板喜欢直接布置任务至职能经理的下属. 因为他认为这样办事效率更快! 2, 老板喜欢就一些具体的细节性问题与职能经理的下属沟通,

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2017年08月09日
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选高管，就看这5点！如何判断一个人是否具有管理的潜力？1看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路！抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员，在工作上

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2017年08月07日
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王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面｜最好的制度到底长啥样？ ► 导语刚开始经营一家企业或是管理一群人时，或许还挺享受“管”的感觉，或者说不至于觉得是件多么难的事情。时间稍长，事情稍杂，人员稍多之后，很快就会累觉不管。管人是最难的，而企业就是由人组成。所以无数管理者和企业家都希望有一天，在企业内部可以实现真正的“无为而治”——有好的制度可以让企业自运行自发展，自己不必深陷其中，抽身去完成更重要的事情。而我们的企业制度设计体系模块，希望

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2017年08月07日

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戴维·尤里奇︱新人才公式与关键人才培养菜单（附教授答疑） ► 导读现代人力资源管理之父、美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇在参加2013年12月“中欧领导力国际高峰论坛”期间，就中国经济转型期的领导力与人才话题与现场嘉宾进行了观点分享，主题包括如何塑造并维持有效的领导力，包括什么是人才、人才选单以及人才发展对人力资源管理的影响，等等。戴维·尤里奇教授提出，人力资源管理者从三个方面为企业创造价值，即人才、领导力以及企业文化；

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2017年08月04日
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任正非告诉你：什么是真正的培训？编辑|环球人力资源智库部分资料来源于网络华为重大宣布：正在研发人工智能处理器，并会在适当的时候发布研发成果。惊天一声雷，简简单单的一句话，背后却暗藏无限玄机，有着极大的想象空间。人工智能处理器的研发的竞争中，华为又站出来了！回到1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非发表了题为《培训：通向明天的

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2017年08月02日
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管理就不要怕员工离开！管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是

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2017年08月02日
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管理“走心”，远比“洗脑”来的科学合理管理者需要“走心”，从员工积极的心理需要和个性优势出发，以“心”为本去激励他人。“如果你不幸福，一定是你的领导让你不幸福了”。这可不是在抹黑领导，闭上眼睛想想，许多时候你在职场中的不愉快情绪，是不是来自领导，而且是你的直接上司? 本文来源于互联网幸福企业建设成败与否在于能否将幸福管理作为常态职能嵌入经营管理全过程中，而其中的关键环节是领导干部的管理风格和管

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2017年08月01日
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你有没有领导力？一看就知要有以人为本的理念。1做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。要有组织与协调能力。2要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席

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2017年07月31日

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