作者 |  黄健江

来源 | 人力资源杂志（chinahrmo）

从形式上来说，企业一般会依据个人能力对员工进行分层分类管理，先把做相同岗位和工作性质的人归为一类；在这同一类员工群体中，再按个人能力的高低分为或多或少几个职级。根据员工对企业的价值大小，在待遇上予以区别对待。

从这个意义上讲，企业需要把人分成若干等级。总体来讲，能力强的员工在组织内部承担的责任较重，价值也较大，所得也自然显著地超过他人。这种现象反映了管理追求效率的本质要求，而这套人力资源的管理体系，大多数走上正规的企业都已构建起来，或至少将其作为员工的提升方向。但是，从文化，或者说劳动态度与精神境界的角度，企业的文化管理又如何与人力资源的职级管理挂钩呢?

不少组织的潜意识里一直在追求大一统的态度标准：如果公司能够像宗教组织或军队那样，上下一心，左右同欲，那还有什么事情办不成的？要是人人都像雷锋