先来说下常见的误区，包括很多HR也会这样认为：

1、1美元的培训投入=30美元的产出

这是一个流传了很长时间的说法，真正做培训就会知道，靠一次两次培训去改变一个人有多难，此其一；

其二，影响工作产出的因素非常多，培训是其中之一，而要衡量培训在其中起到了多大作用，基本没有可能，特别是对管理类的培训而言。

2、人力资源管理是企业的战略伙伴

这是一直比较流行的说法，其实我们可以先看看，做市场和销售的会这么说么？或者财务有这么说么？为什么不说？因为他们已经是战略伙伴了…

要让人力资源管理真的称谓战略伙伴，我的理解是HR要像销售一样去了解客户（员工）想要什么，能不能做，而不是现在这样，搞个绩效考核，大家都觉得是HR在找麻烦。

这边不以传统的HR6大模块（人力资源规划，招聘，薪酬，培训，绩效，员工关系）做分类，借用一下现在常见的 招、育、用、留来说说大