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    魏浩征:员工关系2017复盘与2018预测,什么才是HR的胜负手?   劳动法与员工关系盘点从2005年开始,坚持做了13年。除了对时间有交代,更重要的是督促自己并与大家共勉:别因跑得太快,而忘记了思考。 斯蒂芬·霍金《时间简史》、尤瓦尔·赫拉利《人类简史》《未来简史》让人脑洞大开,被奉为经典。设想把时间轴无限拉长,那么劳动法和员工关系在2017年发生了哪些折叠?2018年,又会在哪里产生新边界? 1十九大与员工关系:更高质量和
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    2018年01月18日
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    京东隆雨:致胜未来,组织先行——VUCA时代的京东人力资源策略革新 文章转载自: 《哈佛商业评论》2018年1月刊 隆雨   京东集团首席人力资源官及法律总顾问 输12 VUCA(Volatility易变性,Uncertainty不确定性,Complexity复杂性,Ambiguity模糊性)时代的来临,对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。在刚刚过去的2017年,零售业发生了剧烈的变化。新产品和新业态一次次冲击着人们的眼球,
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    2018年01月10日
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    我管死了我的公司!(深度好文) 去年12月份,朋友入职了一家融完A轮的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。 我并不吃惊,举个细节:在他们公司,公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。 所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。 请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工
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    2018年01月09日
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    企业首要社会责任不是做慈善,而是发展具有成熟人格的员工 来源: HR转型突破(ID:HRBP-007) 作者:康至军 健康社会最需要的,是大写的人。 员工表现懈怠、旷工、讨厌工作、上班时间偷懒、对工资斤斤计较……,是在工业时代经常出现的状况。为了提升生产效率,工厂往往也会通过各种教育和奖惩手段,力图杜绝此类现象。 阿吉里斯是组织心理学大师,透过这些表面现象,他看到了背后完全不同的原因: 每个人都天生
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    2018年01月09日
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    HR战略转型如何构建高效劳动力管理 人工智能及大数据已经深入各个领域。从传统制造业到服务业,从市场营销到零售物流,无数的场景被人工智能技术改变。作为国内智能HR服务软件领军品牌的上海劳勤,除了不断提升产品服务质量、优化产品快速叠代,也创造性地提出“高效劳动力管理”理念,将AI及大数据思维与企业人才管理理念深度结合。 在日前HRsalon举办的2017HRSalon Awards年度评选会上,劳勤劳动力管理研究院院长、上
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    2018年01月04日
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    为什么管理一严,员工就会辞职? ​ 经常有这样的问题 员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。 如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。 其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职? 提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远
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    2018年01月03日
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    13万员工的京东如何培养管理者? 京东大学(ID:jingdongdaxue) 京东,十三年砥砺前行,取得跨越式的发展,连续两年入选“《财富》世界500强”。五年内员工人数由2万人逐步发展到今天13万人,其中包含近8000名管理者,面对急速裂变生长的组织生态,如何使管理人才的培养跟上企业发展速度?  培养京东8000名管理者,挑战在哪? 京东最有魅力的地方就是发展速度,内部常说:“在京东,地球一天转两圈”
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    2018年01月03日
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    一杯咖啡收宇宙能量 | 华为故事与华为的成长逻辑 今天的主题叫做“一杯咖啡吸收宇宙能量”。这是华为公司创始人任正非先生和欧洲的科学家们座谈时说的一句话。这句话背后的哲学含义其实就是开放。华为这30年的历程,从某种意义上来讲,是一个不断开放的过程。我把它总结为开放、开放、再开放。开放学习,站在巨人的肩膀上进步,这就是华为成功背后的逻辑之一。 在座的老师同学们都喝过咖啡。第一次喝咖啡,大家一定会觉得很苦,难以接受,但为什么咖啡在西方社会
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    2018年01月02日
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    看不惯又干不掉的员工,我该拿他怎么办? 来源:正和岛(ID:zhenghedao) 著名管理学家曼弗雷德在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有本事、有脾气的员工,并且为无奈的领导者们提供了管理这些员工的技巧。 01 战略家:就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维,来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻,战略家能提供愿景、信心和力量,来鼓舞茫然无措
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    2017年12月29日
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    人才测评产品分类的"斗笠模型” 来源: 章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森,此次HRSalon年度论坛特邀嘉宾。 一、序言 在人才管理中,我们经常会使用一些测评产品,来帮助我们对人才进行一些发现和诊断,从而输出我们的人才发展计划,以及盘点的结果!推荐阅读笔者的人才管理的5D模型:人才管理的5D流程!笔者经常说,人才管理的工具箱中,一定有一些测量的工具! 那如何来看待这些
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    2017年12月25日

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