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    领导班子建设的五项原则 领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设,也适用于正副职配合。 分工不分心 术业有专攻,每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作,也是为了提高效率。无论是分管业务,还是研发,抑或职能部门,高管团队成员之间应多沟通、勤反馈,心往一处想,劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动,
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    2019年07月15日
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    只会背锅的HR,算“可回收”还是“有害” 对于企业管理而言,最头痛的管理,就是人的管理,因为人是一个变量,不像产品、技术、设备等这些相对稳定的因素,有一定的规律和经验可以把控。 1 谈到对人的管理,站在企业的角度,一个是内部人的管理,即员工;一个是外部人的管理,即企业的相关利益方,其中,大家非常关注的就是对客户的管理。这些人,都不是想被管理的。 再回到我们苦逼的HR这里,企业内部的人的管理的重担,就落在这个部门以
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    2019年07月10日
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    听说领导力有“四维”,你在哪一维,决定了你能走多远…… 文丨李嘉骔 来源:中欧商业在线(ID:eCEIBS) VUCA时代充满了未知和变化。每个企业的管理者,如何跳出日常思维的固有模式,积极地应对困难和挑战,决定了我们是否能够超越竞争对手,走在行业的最前沿。 这也意味着,我们首先需要在未知的环境中,敏锐察觉已知的挑战: 人才流失:大数据分析表明,在过去的一年里,外资制药企业的流动率普遍在25%以上。这不仅源自于员工对
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    2019年07月05日
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    我在5个国家,干了3份管理工作,发现员工不稳定,其实是因为这件事…… 作者丨董超 来源 | 环球人力资源智库   敬业度 代表了什么?   在我不算长的职业生涯中,总共有过3份工作。 这3份工作遍布于5个国家。   第一份工作在非洲,因为公司业务分布,我辗转于肯尼亚等三个相邻的国家。 第二份工作已经回国,不过公司是澳资企业,作为人事主管兼董事长翻译,有幸去到悉尼公司交流
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    2019年07月05日
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    许锋博士:对未来十年人力资源管理的四个预言 来源:倍智人才talebase 作者:许锋博士 据中国社会科学院最新发布的《人口与劳动绿皮书》中指出,2017年劳动年龄人口总共减少578万,而联合国预测结果也同样显示,中国的劳动年龄人口将在很长一段时间内持续加速减少,预计到2050年将减少2亿人。 所有的报告以及预测结果都向我们提出了同样的一个问题:面对加速消失的劳动力,企业该怎么办?面对越发激烈的高技能型人才的竞争,
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    2019年07月02日
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    腾讯、阿里纷纷入局“中台”,HR三支柱应该如何变革? 来 源 | 中外管理人力资源论坛演讲 作 者 | 穆胜 环球人力资源智库(GHR)专家委员会执行主席 北京大学光华管理学院工商管理博士后 互联网企业热衷于打造“中台”,正是因为意识到只有平台型组织才拥有这个时代所需的极致灵活性。 但大量HR们却尚未意识到这种趋势对自己来说意味着什么; 他们还在亚特兰蒂斯古城里昏睡,忘了登上诺亚方舟,更没有意识到自己可能是方舟的领
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    2019年06月27日
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    普通的领导者爱讲“道理”,成功的领导者会讲“故事” 来源 | 笔记侠(ID:Notesman) 整理者 | 嘉琪 本文根据上海戏剧学院电视艺术学院原副院长吴洪林教授,在上海交大安泰EMBA主办的《人文艺术系列课堂5:领导者的语言形象与传播力》上发表的主题演讲整理而成。笔记侠经授权整理。转载请联系笔记侠授权。 领导如何做才能让众人口服心服?这其中,语言的力量非常强大。而构成具有吸引力、感染力、征服力的当众口语传播的用语习惯,
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    2019年06月24日
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    德鲁克:管理的使命只有三项 德鲁克在《管理》使命篇中指出,管理是一个器官,管理仅为绩效而存在。这里的绩效指的是什么?员工因何而创造绩效?企业又因何而存在? 对于上述问题,“现代管理学之父”彼得·德鲁克在这篇文章中阐释得很清晰。 需要说明的是,这些写于上世纪的真知灼见,今天看来,仍然振聋发聩。以下,Enjoy: 企业是社会的器官。企业不是为它们自身而存在,而是为实现特定的社会目标而存在,为满足社会、社
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    2019年06月19日
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    自我觉察——领导力发展的不二法门 作者 | 张军照(光辉国际全球高级合伙人、咨询业务中国区副总裁) 来源 | 本文转载自学道家塾,并根据学道家塾——2019春季论坛人才发展创变Tedx特邀嘉宾演讲内容编辑整理,内容仅供学习之用。 1 经典“保安三问” 首先,我有三个问题想请教各位: ★ 第一个问题:我很清楚自己未来五年乃至更远的将来要成为一个什么样的人。 大概有20%左右。 ★ 第
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    2019年06月18日
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    谷歌权威解读OKR价值——不仅是目标管理体系,更是高潜人才发掘器! 作者 | 专伟绩腾 来源 | 大师智荟 企业家及CXO们在刚接触OKR时,通常会发出疑问,“OKR的价值和作用到底在哪里?它和KPI有何区别?” 随着互联网的商业演进,技术,商业模式,用户体验,团队协同等赋予了管理模式新的意义。谷歌的人工智能AlphaGo战胜世界顶级围棋棋手李世石,不仅代表了先进的技术变革,还有人工智能对人类智能的碾压,在启发未来的同时,是否真的会冲击到
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    2019年06月13日

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