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    做了50多个OD项目,我总结出这8大陷阱 作 者丨杨冬 GHR签约作者 有数据机构统计过全国 HR 的收入水平,绝大多数年薪都是 10w 以下,50 万以上高年薪的人数仅仅只有 1%。 都说不想做 OD 的 HR 不是好 HR。 但想做一个成功的 OD,路上也是布满了坑。 根据过往主持 OD 项目的经验,我将可能导致项目失败的主要原因进行归纳,以识别其中的陷阱,与同行朋友们共勉。  
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    2019年10月10日
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    员工不按指令做事的10个原因及对策 在日常工作中,经常会出现员工不按上级指令(要求)做事的情形。为解决这一问题,本文总结了10种情况,分析了原因,同时也提出了对策,希望对经理人有所帮助。 问题1:员工认为这不是我的事原因:工作职责不清楚;任务沟通不到位对策:厘清职责;就工作安排进行解释,促进合作问题2:员工不明白让他做什么原因:工作安排不明确,工作标准不确定对策:明确工作内容及具体要求问题3:员工不知道怎么做原因:工作能力有问
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    2019年10月08日
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    为什么小公司要慎用大公司的高管? 作 者 | 唐雨,GHR签约作者 Lisa之前是一家传统媒体的主编,在行业内积累了一定的资源之后,华丽转身开起了自己的内容创意公司。 她的HRD建议她,应该引进一个经验丰富的公司高管帮她管理公司。 于是Lisa花重金引入了一个才气非凡的大公司高管,履历丰富,管理过几千人的部门,一切看起来都无比适合。 可是半年过去了,这位高管似乎没有做出任何实际性的贡献。 他一
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    2019年09月18日
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    HR的敏捷素质模型--Agile HR Model   一、什么是敏捷AGILE? Agile在英语字典中的意思是一个形容词,意为:(动作)敏捷的,灵活的;(思维)机敏的,机灵的。其派生词是Agility(名词的敏捷)。 在软件开发领域,敏捷开发的方法论Agile,已经被大家广为普及,它是一组开发方法的统称。随着技术的迅速发展和经济的全球化,软件开发领域出现了新的特点,即在需求和技术不断变化的情况下实现快节奏的软件开发,
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    2019年09月16日
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    平衡不了这2点,谈什么领导力! 北京时间,8月30日的凌晨,苹果公司终于一锤定音,一则“秋季新品发布会时间确定”的消息,敲散了无数人的困意。 当年“乔帮主”的逝世导致了苹果股价大跌,如今也有越来越多的人在疑问:如今的苹果,还值得成为世人追捧的对象吗? 问值不值得,无非是对蒂姆·库克时代的“新苹果”,产生了战略和执行上的重大质疑。 有战略却没有执行,就跟有执行却没有战略一样没有价值—— 两者兼顾是一
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    2019年09月09日
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    适合做管理的人,都有双重人格:雷霆手段,菩萨心肠 作者丨菜刀少爷 来源丨菜刀少爷(ID:mrcaidao) 对于很多管理者来说,你可能倾向于理想化地去做事,但当团队面对压力出现分歧之时,如何指出问题,如何说“不”对很多人来说非常难。人人都希望做好人,这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”,这种保姆心态对于团队的长远发展并不是最优选择。 尽管有各种各样的考核手段,但管理当中具体到人和事都不是标准化的。 你需要远见,
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    2019年08月23日
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    管理沟通(对上、平级、对下)要点 来源:南开大熊 在日常工作中,人们的沟通现状往往是这样的:对上沟通没胆;平级沟通没肺;对下沟通没心。没胆,就是不敢向上级坦诚自己的见解,更谈不上纠正上级的错误;没肺,没有肺腑之言,都是点到为止,一团和气,不解决实际问题;没心,对下级没有关心,没有爱心,把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态,对上沟通,永远保持主动;平级沟通,永远追求双赢;对下沟通,永远坚持跟进。 对上沟通,保持职
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    2019年08月13日
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    如果德鲁克的下属不胜任职位,他会怎么做? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12) 问:如果下属不胜任职位,您会怎么做? 答:对一个没有突出表现的人,尤其是一个没有突出表现的主管,应该果断地调职,这是管理者的责任。 问:这样做,不是太冷酷了一些? 答:不会。容许不胜任的员工滞留在职位上,对于他才是一种残忍。不管是否承认,他肯定自知能力不
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    2019年08月13日
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    异见,是最好的战略储备。 来源 | 12个德鲁克(ID:peterdrucker12);《卓有成效的管理者》第七章。版权归华章。 编者 | 康至军(HR转型突破中心创始人)   决策是一种判断,是若干项方案中的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择,都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。 教科书说,
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    2019年08月13日
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    为什么华为放弃KPI,引入OKR? “OKR和KPI究竟有何不同? OKR究竟能给企业带来什么价值?”一方面,像谷歌、微软、IBM等企业在采用新的绩效管理模式后获得了巨大的成功。另一方面,GE等公司即便采用了新模式,却因为战略不当,在业务上并没有亮眼的表现。若谷歌和微软有一天发展不顺,我们又该学习什么呢?所以不能只看企业优秀实践的表象,需要抓住问题核心。    01 绩效管理为什么不再有效 要理解绩效管理为何不再有效,还
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    2019年08月07日

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