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    我辞退了一名核心高管:不躬身入局,别做管理者 作者:沈东军 来源:领教工坊(ClecChina) 一个无法躬身入局的人,无法成功胜任企业管理的任务。 躬身入局意味着换位思考,在你面对一个矛盾或两个囧途时,如何顺利化解?能够换位思考解决问题的人,才是企业需要的。 2020年4月,我“劝退”了一名战区负责人,尽管这名管理者曾参与公司品牌升级和企业文化变革,属于公司变革的核心成员之一。 他毕业于985名牌大学,
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    2020年05月28日
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    被裁掉的应该是那些决定裁员的人 来源 | 高绩效HR(ID:Excellent-HR) 作者 | 亨利·明茨伯格 直到200年以前,放血还是治疗各种疾病的常用方法。医生在束手无策的时候会给病人放血,有的病人因此而丧命。我们现在已经进步很多了,至少在医学方面如此。 但是,管理领域却并非如此—放血疗法风靡于管理领域。穷于对策的企业高管们裁减掉大批工人,同时湮灭了这些组织和社会的文化。虽然被裁员工的生活遭遇重
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    2020年05月27日
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    深度揭秘:极致Review,阿里绩效管理的核心工具 来源:创业酵母(ID:chuangyejiaomu) 作者:俞朝翎 没有好的过程,不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性,而Review正在成为企业追过程的通用手段。 但在实际操作中,很多CEO反映,Review做着做着就沦为一种形式,既看不见效果又费时费力。 如何避免review流于形式?怎样做高质量的review?今天和你分享创业酵母创始人俞朝
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    2020年05月25日
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    “只有合适,才是最大的优秀” 留住中高层人才,你需要转变思路 来源:领英HR精英汇(ID: LinkedInChinaHR) 作者:黄兰兰 领英(LinkedIn)是全球最大的职业社交网站,会员数超过4亿。领英致力于成为企业的人才战略合作伙伴,提供社交招聘、雇主品牌等方面的解决方案,并分享基于大数据的行业洞察。   一次聊天,HR朋友L和我聊起最近的一件烦心事,公司的市场经理又离职了,这已经是第二个离职的人了。 这个岗
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    2020年05月22日
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    改善不是创新,谦逊、服务、同理心才是创新型组织的要领 杨斌表示,创新是从歧见和异见开始的。创新者并不是人人欢喜的社交明星或者乐群模范。创新型组织的异质性群体特征,注意是“异质性”而非“一致性”,常常是一个不容易越过的组织挑战。 他指出,创新的组织挑战有时候会根植在我们的心智模式深处。翻开管理教科书,经常就看到充满着树状的组织图,这构成了很多人理解组织应该如何良好运作的基本隐喻。 杨斌表示创新型组织,就意味着其创新要有组织性,而组织中绩效的
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    2020年05月22日
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    一盘散沙的团队管理技 管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧,希望能给各位参考帮助。 1.有果必有因,加强沟通了解员工。 员工今天有这样的工作态度可能是因为某些原因造成的,所以必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理,动之以情,管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通,帮助他们解决问题,帮助他们排
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    2020年05月19日
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    20人以内小团队,如何高效管理? 先模仿再创新,是我们很多人解决难题的方法。 比如做市场销售,想要神一般的增长速度,就学习Uber; 想做一款牛逼的产品,就研究小米; 想营造振奋人心的企业文化,就参照阿里...... 这种方式的本质是走捷径。然而,有时结果往往“画虎不成反类犬”,那么如何完美绕坑,最快实现目标? 今天睡前君请来了要融资过亿的85后CEO姜海舟,在公司初创的时候,这些问题都遇到过
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    2020年05月19日
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    华为的任职资格管理为什么如此成功?   众所周知,任职资格最早从英国来到中国,第一家试点应用并取得巨大成效的企业——就是华为。 01 学而不精遭遇的管理困境 学习华为,已成为很多优秀企业的管理突破的必修课。在后来群起而学之的时候,大多数企业都遭遇了各种各样的问题,比如: 1. 任职资格体系与企业战略和组织体系脱节 2. 将任职资格认证评估与员工调薪刚性联动 3. 混淆《岗位说明书》
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    2020年05月11日
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    各位HR们醒醒吧,再不做知识管理就晚了! 作 者 | 穆胜 环球人力资源智库(GHR)专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院工商管理博士后 人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。 企业是不是就无计可施呢? 当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。 好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事: 一是要他们“做”,即做事; 二是要他们“写”,即进行知识的沉
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    2020年05月11日
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    假后充电 | 这些管理技能陪你跨过人山人海 假期过后,小编与你分享世界管理大师的成功之道,陪你跨过人山人海…… 今天,为大家推荐的是两位领导力大师的合力著作《领导力:如何在组织中成就卓越》。 以身作则 找到“内心的声音” 共同愿景 开启美好未来 挑战现状 激发团队潜能 建立信任 使众人行 激励人心 凝聚力量 本文经电子工业出版社授权,由詹姆斯·M.库泽斯、 巴里·Z.波斯纳合力著作《领导力:如何在组织中成就卓越》一
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    2020年05月07日

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