许多公司的战略在执行过程中遭遇失败，是因为该公司并没有值得执行的东西。

战略顾问来到公司，例行其事，在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来，公司组织职工大会，告知员工改变行动，重新设计绩效，预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。

行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择，这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然勤恳工作的员工付出了很多努力，但是很多战略仍未实现，就是因为这些战略并未展现出明确的选择。

实际上，很多所谓的战略都只是目标，比如，“我们要在经营的全部市场上成为第一或第二。”这种目标不会告诉你你要做什么，而是告诉你你希望的结果是什么。然而，你依然需要战略去实现自己的目标。

有一些决策可能代表着公司的一些优先级和选择，但是它们并不能形成一个连贯的战略。例如，公司称，“我们要提高运营效率