“战略”一词属于管理学的范畴。管理有它固有的科学和知识体系，当然战略制定就必不可少地会用到一系列工具、方法和最佳实践。但同样的工具、方法和最佳实践，甚或同样的产业环境和相似的约束条件，为什么不同的企业和企业家制定出来的战略高下不同，有的会很有效，有的又无效呢？我回顾了无数咨询顾问做的战略规划，也亲历了诸多咨询案例，直到近一两年亲身走近企业家，全方位感知他们的情境并与他们发生碰撞之后，才明白上述差异的来源。

 

好战略是用心感知出来的

 

王总，一位从澳大利亚归国的科学家，10余年来兢兢业业从事着他创立的生物科技公司的酶制剂业务，然而在工业酶板块，他摸爬滚打了六七年，始终不见起色，大家（包括我在内）都强烈建议砍掉这块业务。但王总讲了一段话，彻底改变了我的想法。他说他去过许多印染工厂，工作环境普遍是60～70℃以上的高温，污染严重，工人们都是站在污浊