【案例】

张先生2009年8月份入职H公司，任人力资源总监。在入职之初，公司老板对他最大的期望是：帮助公司留住关键人才。通过一番了解，加之老板的重视，张先生很快进行了关键人才的盘点与分析，并合理的完善相关的福利制度。特别是针对关键人才的留用，张先生制定了一系列措施。比如，他提出关键人才职业规划计划，即安排关键人才参与专项培训学习，以提升综合能力；关注每一位人才的动态，在对方还未正面提出需求时，就提前一步找到问题点与之沟通，提供解决方案供用人部门及总经理参考。

 

但在这些措施稳定实施几年之后的2014年春节期间，公司人才的流动率又出现了问题，几位关键人才同时提出离职。这让公司与张先生都感到被动。需要加薪的加薪了，能提升职务的也都提升了，员工的培训也在不断完善。那么，如何进一步完善留人措施呢？

 

【对策】

通过梳理张先生的做法，笔者认