绩效和绩效主义是完全不一样的内容，绩效是所有管理者都需要的，而主义就是强力推行的主张或学说，具有极强的排它性，一旦上升为绩效主义，说明管理层视其它为不重要，唯数字论了，业界有许多鸿文，比如《绩效主义害了索尼》一文指出绩效主义扼杀了创新精神，事实上，微软在鲍尔默的带领下痛失了移动互联网时代的先机也被认为与其过于强调绩效主义有关。

真正的绩效管理从来就是将战略落地的一个过程、是一个衡量能力区分的尺度、更是推动价值观从理念到行为的一个过程。绩效主义是强调结果导向的，而事实上创新很难以结果形容，在漫长的等待期和投入期是很难用经济效益来衡量的，就如同VC的投资一样，单个项目的成败是不可以衡量的，一般是通过赌赛道的方式来完成的。但绩效依然重要，只是我们管理绩效的方式需要改变了，有几个原因，导致我们要对绩效管理重新定义：

第一：变化是这个时代的主旋律

快速变化的环境导致绩效评估