培训经理，在和机构或培训师合作时，你在哪个层次上？


课程采购者

我们常说的课程贩子，也就是培训想到的就是请老师来上课，接到业务的需求时想到的也是课程。

在这种情况下，其貌似成功的衡量标准就是课堂效果不错，学员上好课后都说这个老师不错。

为什么说貌似成功？这与我们自身的定位有关，也与未来想把公司的培训带到什么样的位置有关。如果定位是支撑战略和业务，帮助学员解决业务问题，想想看仅仅是采购课程可以解决的吗？

方案采购者

开始理解解决问题拿到成果不是靠请人来讲课能够解决的，然而限于自身能力或人力的限制，无法自己设计和运营解决方案，希望找到这个领域相对比较专业的提供商来帮助解决。

这时候需要理解的时，最终问题的解决还是要靠内部。在选择供应商时要考察其定制化方案设计和运营能力，毕竟每个公司的问题是不一样的，用同样的方案恐怕比较难以解决不同的问题。

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