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薪酬管理模块：中小企业的薪酬问题探讨大多数企业都会或多或少地遇到薪酬问题，中小企业由于薪酬制度不健全，其他相应的制度也不配套，所以会时常遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰？怎样发挥薪酬的最佳激励效果，是摆在薪酬管理人员面前的一大难题和挑战。一、中小企业薪酬管理面临的问题及原因中小企业在发展过程中通过借鉴，虽然找到了薪酬管理的一些手段、方法及经验，但仍面临许多问题。主要包括如下几方面：（一）薪酬体

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2014年12月09日
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如何定制你的人资“仪表盘” 力拓集团人力资源部总监陈志宇最近大脑有点“过载”——原本存在感不高的人力资源部，突然受到了异常重视。原来，在宏观经济增长放缓的影响下，以运输业为主、多元化经营的力拓集团，虽然能保持主业的持续增长，但盈利能力已大不如前。总裁张浩然决定实施集团战略转型，退出劳动密集型业务，转向智力密集型业务，并在已有的智力密集型业务上深挖盈利能力。然而，

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2014年12月10日
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你知道能力素质模型在HR管理中如何运用吗？今天，我们来简单介绍下能力素质模型在人力资源管理中的运用，我们把能力素质模型和任职资格体系建立出来了要知道怎么在平时的工作中去用，这样才能有效指导我们的人力资源开发的工作。我们把能力素质模模型建立出来后，基本上每个岗位都可以画出一张雷达图，如右图所示，解释一下这张图：这是一个岗位，假如岗位名称为人力资源经理，那么他总共需要10种技能，每种技能可以分为0、2、4、6、8、10级，通常情

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2014年12月10日
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制定企业2015年度培训计划应注意的四个问题一．制订一个持续培训计划制订一个持续性培训计划时，管理层必须将他们期待得到的结果优先考虑。不可避免的一个问题是，拟订中的计划是用于提升员工的工作技巧还是需要协助员工个人的发展？实际上，不少企业在制订培训计划时都会夹在两难之中。对管理层来说，最重要的分歧在立足于培养未来的管理层成员还是解决员工目前工作技能的问题。如果管理层期望的产出只是提升技巧而不考虑员工的发展，培训工作会很好做

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2014年12月11日
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你知道“治人”和“管理”的区别吗？说起传统的治人之道：在中国，叫刚柔相济，或恩威并举。在美国，叫胡萝卜加大棒。比较两国传统的治人之道，中美其实是大同小异。中国的“刚”或“威”类似于美国的“大棒”，类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。中国的“柔”或“恩”类似于美国的&ldq

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2014年12月11日

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“狼性”招聘与招聘生态圈题记：最近在重温李幼斌版的《亮剑》，很喜欢李云龙刚接手独立团时候说的话：“弟兄们，知道我李云龙喜欢什么吗？我喜欢狼。狼这种畜生又凶又滑，尤其是群狼，饿虎见了也要怕三分。往后要让鬼子们瞧见，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在我们狼的眼里任何敢于叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉，我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎它的骨头！狼走千里吃肉，狗行千里吃

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2014年12月12日
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资深HR经理的从业箴言——看完我沉默了！关于公司不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益，要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果完全背离的时候，应该选择潇洒地走开。现代企业选择的是卓越绩效，不要让委屈自己，也不要委屈企业，我离开企业不会死路一条，企业离开我也会一样发展。关于老板听过无数有志之士的抱怨，看过无数的人才因为老总始终无法

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2014年12月15日
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你是不是个差劲的面试官？还记得你作为一个求职者的时候是什么样子么？你穿着刚从洗衣店拿回来的最好的那套西装。如果你是一位女士，你还会为是否可以穿长裤去面试而担忧。而且你还必须得找个适当的理由给你的现任老板来解释你为什么需要在周二上午请假。然后还要把你的简历装上一个漂亮的封皮，关掉你的手机，非常紧张的走进陌生的环境，希望能够给听你讲话的人留下深刻的印象，从而得到这个闪亮的新工作。还记得么？当然

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2014年12月15日
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HR密行60事 | 除了专业外你还必须懂这些！ HR秘密行事的60个细节来源：培训经理指南汇编了解最新资讯每天至少要阅读一份报纸至少要登陆一次HR网站每月至少阅读一本好书了解新闻与时政做书香人士提升沟通表达讲话简明扼要思路清晰措辞文雅有礼不出恶言常怀赞美之心给人信心让人欢喜

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2014年12月16日
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【经典案例】六大薪酬管理案例分析以后不要再被坑了回顾这么多年的HR生涯，感觉“薪酬”这个大坑坑死过很多人，这里汇总了我们在平时工作中可能经常会遇到的六大薪酬管理案例分析，借此给以后的同学们提个醒。薪酬管理案例分析一：薪资和能力之前的权衡 “你们招得都是什么人啊，连最基础的专业技能都没有，叫我怎么带着干活？” “我们也没办法，老板说了要控制人力成本。工资就给这么多

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2014年12月17日

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