大多数企业都会或多或少地遇到薪酬问题，中小企业由于薪酬制度不健全，其他相应的制度也不配套，所以会时常遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰？怎样发挥薪酬的最佳激励效果，是摆在薪酬管理人员面前的一大难题和挑战。

一、中小企业薪酬管理面临的问题及原因

中小企业在发展过程中通过借鉴，虽然找到了薪酬管理的一些手段、方法及经验，但仍面临许多问题。主要包括如下几方面：

（一）薪酬体系不合理

员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本工资、奖金、津贴、福利、保险五大部分。

1、基本工资：在公司内部，员工的基本工资差异是明显的，一般能升不能降，表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面：部分职位基本工资大大低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；某些年资长者基本工资过高，对这部分人薪酬失去了弹性。

2、奖金：薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映