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京东月薪60000招聘HR，岗位要求只有3个字前不久京东刚刚宣布，徐雷接任刘强东出任CEO一职。这才过去几天，一张京东招聘HRBP的JD就在人资圈内疯传。这份招聘JD中，京东招聘资深HRBP，月薪可达60k，年终奖还有3个月，妥妥的高薪。这份JD，无论是职责描述还是任职资格，强调的都是三个字：懂业务。其实随着人力资源的发展，只懂专业知识的HR越来越难以满足企业需要，而懂业务、懂经营HR，到哪都是香饽饽。

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2022年04月29日
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疫情下，一定要珍惜你所在的单位！！什么是单位？单位是我们和社会之间和他人之间进行交换的桥梁，是我们显示自己存在的舞台，是我们美好家庭的后台，是我们提升身价的增值器，是我们安身立命的客栈。诚如一位领导者所言：如果你是小草，单位就是你的地；如果你是小鸟，单位就是你的天；如果你是一条鱼，单位就是你的海。家庭离不了你，但你离不了单位。没有单位，你，什么也不是。所以，我的单位观为四个字：单位如家。要像看待家一样看待单位，要像

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2022年04月28日
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辞退你，培养你，从来都不是看能力！有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。为了加强考核，

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2022年04月26日
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高效招聘官常用的六种面试方法 1、结构化面试结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。过程对所有候选人相同，采用统一、规范化（几乎皆为事先确定）的相同问题、测评要点和评分标准。面试问题，就主要靠用人部门提前制定好的的试题，HR的常规问题组成。除了问题，需要可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的，如

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2022年04月18日
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HR，最适合做上海团长的人上海的疫情防控战已持续了N周这段时间里有吐槽，也有感恩有无奈，也有希望有挑战，也有方法……困难把职场人困在家里但却并没有“封印”住他们的能力包括懂人心、善调剂的HR们在我们社群里潜藏了一群这样的HR他们一起回忆和畅想了疫情当下，HR如何运用自己的超能力01没有HR招不来的团长和志愿者志愿者不够用怎么办？找谁当团长合适？HR招聘者们该出手了……在小区里、在楼里，肯定各种各样的人都有。通过群聊、对话与

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2022年04月14日

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用 AI 辞退150人，HR恐要丢掉工作你知道吗？一家俄罗斯的游戏支付公司 Xsolla，用 AI 裁了 150 人。在这家共有 500 名左右员工的公司里，被裁人数将近占了三分之一，被解雇的原因则是： AI 算法「认为」他们「不敬业且效率低下」。上一次因为算法引发争议的，还是外卖平台，可没想到这么快，算法都开始决定人的职业命运了。01#后疫情时代算法裁员当道这次裁员，让 Xsolla 的工资预算降低了 10% 。有员工表示，X

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2022年04月12日
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员工离职的10大征兆,太准了！作为HR，大家可以平时更细心地观察我们的员工是不是有一些变化。一般来说，以下情况是重点考察的范围：1.调查该员工工作相关的信息，包括该员工在公司的薪酬情况、绩效考核情况、培训情况、职称等级、所获奖励等。2.调查该员工的人际关系方面的信息，可以从团队氛围、家庭背景、社会关系等方面调查。3.调查该员工个人特征方面的信息，例如性格特点、气质、工作风格、个人人际影响力等。4.调查同类人才

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2022年04月11日
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未来，不懂业务的HR将会被淘汰！在过去，HR可以安稳地做自己的工作，但在新商业文明的浪潮中，人力资源已经不能按照以往的六大模块去执行。但是未来，不懂业务战略的HR，连和 CEO 沟通的机会都没有。说到HR懂业务就不得不提阿里政委，那么阿里的政委们到底是怎么做的呢？1、为什么会有政委制度2005年，阿里开始实行政委制度。当年，阿里面临非常重要的业务场景的挑战。当时最大盈利产品“中供铁军”的业务发

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2022年04月06日
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别用招人上的勤奋，来掩盖策略上的懒惰组织里常常会出现一个症状，而今天似乎越来越明显了。那就是公司一旦出现问题，总想着用招人来解决，换人，招人，招人，换人，然而往往又招不到优秀的，招不到匹配的。这个症状尤其在创业初期，特别明显。项目马上要上线了，现在最头疼的是没有好的销售总监，帮我把产品卖出去。怎么办？招人。公司要做一块新业务，发现公司里没人可用，怎么办？还是招人。遇到各种问题，

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2022年03月31日
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离职，最能看清一个员工的本质离职见人品，人品好，就能得道多助，你的路也会越走越宽。以下，Enjoy：我的朋友小玉刚刚入职了一家新公司，要与离职的项目经理交接工作，这位行政主管基本上是一提出离职心就已经离开了公司，没有耐心与小玉一一交接。小玉本来就没有什么经验，对于工作交接当然希望对方讲得越详细越好，这样矛盾就产生了。火了的项目经理跑到总监那里大喊大叫：“这都安排的什么人

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2022年03月28日

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