阿次:再谈OKR

2017年04月27日 9304次浏览
我在去年写了一篇文章来解释OKR和KPI有什么区别,在文中总结了5大区别,分别是:①服务的目的不一样、②表现的形式不一样、③目标的内容不一样、④使用的前提不一样、⑤评估的频率不一样,这一次我希望能够补充一点最近的思考,包括如何看待OKR的应用思考。

OKR首先是作为一种全新的管理思想,打破了以往量化KPI的神话,回归到业务的目标本身,对于过程的指标,需要一直拷问自己,这个是最终我们要的目标吗?什么是目标背后的目标?有没有把任务和目标混淆?此外,我的目标是否让所有相关的人都清楚?这个目标有没有挑战性?对于业务有没有意义?自下而上的方式也有利于管理者和被管理者的沟通,这些对于管理者回归到业务本身是有莫大的好处的,终于不用为了分数而分数,一切都回归到本源。

从管理学来看,为了达成组织目标这是管理的一个终极目标,但是从什么层次来管理员工却是有着完全不同的方式,基本上有四个层次可以考虑:
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136