作者 | 张燕
来源 | CHO首席人才官（ID：chomedia）

近几年总有一种观点认为KPI（关键绩效指标）落伍，OKR（目标与关键成果法）等新兴管理武器隆重登场。

但面对这些“高精尖”又时尚的管理工具，很多HR同仁却有着无法言说的痛。

笔者一个自立门户做KPI绩效设计咨询的朋友郭老师现在也正为此犯愁。

“这家包装材料生产企业，创业和发展初期一直注重业绩效益，管理基础非常薄弱，现在发展遇到很大的瓶颈：企业快速扩张，人才团队严重跟不上节奏，逐渐形成恶性循环，员工士气逐渐低落，客户投诉越来越多，质量与服务问题漏洞百出……”

“现在老板想让立即上一套绩效考核，加大责任奖罚，激发员工积极性、创造性。我之前一直设计的都是KPI绩效体系，虽然简单有效，可是很担心这家企业根本无法真正实施！它的管理基础太差，管理团队根本无法执行到位。”

这就像你拿一杆枪给一