Managershare：能培养人，也有风险。
英雄是上甘岭上打出来的，也是被激发出来的，更是在舞台上“折腾”出来的。舞台逼仄，蜗牛壳里办“道场”，道士们岂能大展法术？更遑论高手云集？所以，组织的核心使命之一，就是不断扩张，不断满足和创造客户需求，这既是实现组织愿景的唯一选择，也是为了组织自身的良性发展。徐直军在解释华为在运营商业务之外，又向企业网业务扩展的原因时，说道：“很简单，不扩张，这么多人怎么办……”

这背后的潜台词应该是：权力拥挤，一个坑几个萝卜抢着上，就会带来事实上的权力倾轧。能量是守恒的，需要消耗的，指向客户则组织发达；指向内部，则你争我夺，天下纷攘。“一个萝卜一个坑”，是中国人对人力资源管理的形象说法，组织管理的相当一部分任务，说穿了，就是持续不断地“挖坑”、“找萝卜”，让“坑”与“萝卜”配……

“小萝卜”占“大坑”行与否？这其实牵涉一个原则问题：敢不敢在