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HR们不但专业不能差，还要内心得强大不但专业不能差，还要内心得强大。好的HR，还担任着Sales(销售高手)，Marketer(市场专家)，Advocate(顾问，鼓吹者)，Buyer(买手)，Leader(领导者)的角色。世界那么大，但你总得有一颗向上的心。我们总认为招聘经理就只负责招人，只是一个特定的岗位，只承担单一具体的职责。但招聘经理的工作内容，承担的职责，在具体组织中要实现的目标，我们可以将招聘HR解构成几个不

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2016年01月05日
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我想告诉你，HR不是什么人都可以做的！ ▌HR从业者的来源很广，路径却很狭窄，从一而终的人可能不到十分之一无论是教材还是网络，都说新时代的HR和传统的人事不同了，更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上，在大数人眼里，特别是在同事眼里，HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点，给一千多块去考个证，两个月旧貌换新颜。换个角度说，HR从业者的来源很广，路径却很狭窄，从一而终的人可能不到十分之一。HR是一

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2015年12月31日
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年末HR关键词盘点你悟透几个？岁岁年末，今又年末。对于有钱又任性的企业，年底则是挖别人家墙脚的大好时机；对于砸锅又卖铁的企业，时下是如何搅活 2016 年苦水的煎熬时刻；对于年终奖即将花落的员工，时下是细算小九九的时光。　　01、公司裁员持续进行 2015年注定是不平凡的一年。真真假假的裁员信息，在不断地造谣、辟谣、证实的过程中上演了人间悲喜剧。我们已经无法辨别其中孰真孰假，只好

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2015年12月31日
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HR：你在面试别人别人也在面试你 [caption id="attachment_47503" align="alignnone" width="500"] Two man at desk, close up on hands[/caption] “招聘”是神马意思？逗我玩儿呢？向HR问这个问题，不是侮辱，便是挑衅！崔先生，你几个意思？直说。我只是想请求亲们反思一下：做HR那么久，手底下走过千军万马，习惯成自

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2015年12月30日
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HR新人如何尽快提升专业性？ HR新人有学人力资源管理的，也有中途转行或转专业的，在没有从事HR工作前，对于HR工作的认识是模糊的，只知道分六个模块，大概知道要做什么，也有很多人认为这个职业入门门槛比较低，但真正从事人力资源管理后，才发现HR这份工作专业性要求很强、规矩很多，而且还要在企业中面对后线服务部门如何创造价值以及合理处理劳资关系等棘手的问题。 HR这份工作需要沉淀与积累，这份工作需要专业底蕴、人际底蕴与

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2015年12月29日

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浅谈HR不应包揽公司所有的绩效考核每一个做人力资源都是在职场中慢慢摸索，慢慢累积而壮大的。当然也有些会去听过些关于人力资源的课程，但是课程都是偏于理论的知识，当理论的知误与现实的例子结合在了一起，是在不知不觉中将工作转变成了事业。在人力资源的六大模块中绩效管理被公认为是最难的一个模块，绩效管理也是大家讨论最多的话题。只要是对人的管理我们都会涉及到一个绩效考核的问题，其实绩效考核在古代就有了，只是那时候的绩效考核不叫

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2015年12月22日
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绩效管理不能一竿子插到底　　做绩效管理很多年了，应该说积累了不少经验，也看过很多案例，但成功的不多。参加HR各种活动，绩效管理是大家讨论最多的主题之一，被公认为是人力资源管理所有模块中最难的，对这个问题思考了多年，我觉得有时候可能是不知不觉中将手段当成了目标，为了管理而管理。　　其实任何管理都涉及到对人的绩效管理，而且古已有之，只不过用的时候不叫这个词，印象最深的当属盛行于战国时期的“首虏率（百度百科：古代按

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2015年12月18日
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年底了，遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺中国市场已不再是简单的蓝海，对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。作为人才招募的长期实践者，我非常赞同《潜力：21世纪英才新标准》一文作者的观点，但在中国真正能做到的企业少之又少，企业需要走出舒适地带、更新所谓的人才标准，才能寻找到真正的人才。首先，企业必须具备创新精神。要找到充满高潜力的新人，他必须具备相关经验吗？不然。在实际工作中，一个没有相关经验的高潜人才一定会犯错误，但具有创新

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2015年12月15日
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HR胜任力怎么了？近日，人力资源管理大师戴维.尤里奇又一次来到上海，这次他带来了“2016版人力资源胜任力模型”。戴维将2012年版的“六项HR胜任力”改成了“九项HR胜任力”，即：战略定位者，可信任的活动家，矛盾疏导者，文化和变革倡导者，人力资本管理者，数据的设计和解读者，技术和媒体整合者，薪酬福利大管家，合规管控者。好多HR看后，既有欣喜、崇拜的；也有疑惑的，HR胜任力怎么变成这样了？还有人大呼

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2015年12月11日
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HR真的有必要运用大数据来进行招聘吗？在全球性竞争逐渐增强的环境下，人才的获取已显得越来越重要。而人才获取作为企业的当务之急，也正在促使“大数据”分析的出现，同时，大数据分析也将会越来越多地影响到人才获取的决策。一些企业正在快速进军大数据分析，以帮助他们做出招聘和晋升的决策。此外，互联网技术的提升也为企业充分利用庞大的招聘信息进行数据分析提供了可能。我们现在正处于利用大数据进行分析的初期阶段，这是令人兴奋的。然而，数据分析

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2015年12月11日

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