HR胜任力怎么了?

2015年12月11日 27798次浏览


近日,人力资源管理大师戴维.尤里奇又一次来到上海,这次他带来了“2016版人力资源胜任力模型”。戴维将2012年版的“六项HR胜任力”改成了“九项HR胜任力”,即:战略定位者,可信任的活动家,矛盾疏导者,文化和变革倡导者,人力资本管理者,数据的设计和解读者,技术和媒体整合者,薪酬福利大管家,合规管控者。

好多HR看后,既有欣喜、崇拜的;也有疑惑的,HR胜任力怎么变成这样了?还有人大呼“看不懂”,甚至认为大师在“忽悠”。

坦白说,以我的观点,要搞出全世界HR皆通用的“胜任力模型”我是不相信的,道理其实很简单,各个国家的情况皆不同,企业的发展水平也不一样,怎么可能搞出大家皆通用的HR胜任力模型呢?

其实,胜任力是具有如下三个特点的。

一、胜任力具有“目的性”。

也就是说,企业有什么样的目标,就会要求其管理者、员工具备什么样的“胜任力”。不同的企业,要去的地
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