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HR 你制定的制度为啥执行不了？曾听到一个HR说：“制定制度容易，执行制度难。”他说自己做了一个奖惩制度，得到了老板的认可，可是在执行过程中却大打折扣，花费了大量时间和精力做解释说明工作，甚至还进行了专题培训，但是效果并不理想，仍然有很多人不理解甚至发出质疑，他不得已搬出老板才逐渐平息争议。说实话，根据武哥多年管理实践经验，对于这位HR的“制订制度容易执行难”的观点，我不敢苟同。人对自己出的方案总是有些偏爱，在感

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2016年01月15日
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HR 你准备好年终面谈的轰炸了吗？绩效考核来了，年终奖来了，主管们的工作面谈来了，预兆着年终岁末的脚步一步步近了。作为HR,不仅忙着年终工作的扫尾，而且还担当着对许多部门主管的沟通技巧辅导任务。情况严重者，已经有员工来找员工关系经理谈话（抱怨、投诉）了。结合笔者的多年工作经验及救火实战，就年终访谈如何“排雷”，进行干货分享。一、听完最后一句话场景：金主管约小王来办公室做年终面谈，经过系统的沟

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2016年01月14日
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跨年跨越：HR人的“破界”与成长如果叙述当前社会特点，笔者脑海中首先会冒出“剧变”这个词，其次是“颠覆”。两者其实是一个含义，都指向前所未有的变化。对HR人而言，这是一个最好的时代，因为这个社会环境给了我们许多大展身手的机会；同时，这也是一个最糟的时代，因为如果拘泥陈规，胶柱鼓瑟，那人力资源工作开展只会受阻碰壁，令人心灰意冷。当今及未来HR人的能力突破，已从专业的精深程度往“破界能力”转变。所谓“破界能力

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2016年01月14日
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HR如何写一份牛逼闪闪的年终总结？遥远的年终奖是我的爱，重重的招聘指标无限赶。HR的工作是最呀最摇摆，写完年终总结才是最开怀…… 哈哈，又到一年年尾时，小辣椒掐指一算，知道各位HR大神最近肯定在为年终总结而发愁？所以特地来给大家提神啦！所谓年终总结，其实就是对一年工作的一个归纳及对明年的打算，要说难也不难，要说容易却撂倒了一大片HR，到底如何才能写一份牛逼闪闪的年终总结呢，请往下看： 1、回顾重点工作

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2016年01月14日
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HR必读：揭秘百度的人力资源管理是怎么做的？招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配，内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。第二，优秀的学习能力。这对互联网企业来说非常重要。企业每天面临的市场环境、竞争

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2016年01月13日

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如今HR懂点心理学还能拯救“社会”？当一个人对全世界的奥秘有了好奇心，他就有了哲学家的潜质，当一个人对人类内心的奥秘有了好奇心，那么他就有了做心理学家的潜质。那么人力资源的工作对象主要是掌管人事，不管是招聘，培训还是薪酬，处理员工关系都是围绕着“人”，所以一个合格的HR是要具备心理学的能力。如今社会的发展、经济、就业严峻，不管是对职场人员，还是创业者来说都面临着巨大的压力，职场人员的心理问题也越来越多，从前些新闻报道的“富士

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2016年01月12日
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猎头干货 |HR不要视员工“裸辞”为小事 Managershare：对一个工作失望到要裸辞，不管对人力资源部的人如何解释，其实归根到底就是两点：工资不满意，或者工作本身缺乏乐趣。大部分老板们甚至希望自己的员工热爱工作超过热爱自己家人，不仅因为这样对提高工作效率意义重大，还因为如此这般，可以以较低的工资留住人。事实上，这个办法正在越来越失去效果。理想主义的60后，浪漫主义的70后，以及谨小慎微的80后正在为更善于表达自己，也更实际的90

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2016年01月12日
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简单几步缓解HR面试开场压力 2013年我调入新的部门，部门里已经有2年面试经验的L姐，在一次面试之前和我说：你也来一起面试吧，1个人面试有些尴尬。L姐是公司最优秀的销售主管，也兼顾部门面试官，平日工作里阅人无数，与陌生人聊天已是家常便饭，即便如此，她在单独面试的开始还是会有压力。这很正常，面试时，提问者是有压力的，HR必须给应聘者一定的压力，而应聘者在回答中也极可能会给HR压力，这就要求HR的内心必须强大。换

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2016年01月12日
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从HR到S-HRBP，最有价值的11本书 HR如何成为战略性业务伙伴？HRBP（业务伙伴）不是某一个职位，而是优秀HR应当具备的思维和能力。一位著名跨国咨询公司的中国区合伙人朋友说，在整个HR条线，只有他们的中国区HRD才勉强称得上是BP。这句话是对BP最恰当的注解。所有的HR都应该成为业务伙伴。戴维·尤里奇说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位。BP应该是对所有HR的要求。诚哉斯言。但鉴于BP已经被作为人力资源职能中的

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2016年01月05日
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HR个人转型成功的几个观察到了年底，很多朋友闲聊时，都谈到个人的职业生涯，希望新的一年谋求突破。同样，很奇妙的是，最近几个月当中，身边不少朋友（姓名就不写了），或从HRD转型做了副总裁，或转型做了业务老大，也有个别HR的leader当上了总裁，还有一些人甚至启动了创业。风起云涌，好不热闹。从他们身上，感受到中国人力资源管理转型的力量，有职能也有个人，力度是大的，速度是快的，效果是显著的，不乏激进但整体是快速进步的。

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2016年01月05日

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