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HR到底适合什么性格的人做？究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？今天给大家分享下通俗易懂的HR五层性格模型，看看身为HR的你到了哪一层。 1 .所有人力资源管理者应当必备的性格无论处于部门的什么职位，HR在员工眼里都是掌握很多员工信息的管理人员。所以，HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋、公正的一面，也会有多疑、内敛、理想化的一面。前半部分性格使HR可以在员工面前大方得体、

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2016年04月15日
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为什么说HR要熟悉企业运营之人才招聘篇企业所有的运营行为都在围绕一个目标：实现公司业绩（在行业中生存）。由于移动互联网的发展，当前每个行业的变革日新月异，行业竞争压力前所未有如此巨大。企业想在竞争中占据有利地位，适合企业的人才是核心。为什么说适合企业的人才呢？有句老话，“橘生南为橘、生北为枳”，适合人才发挥其才能与绩效的环境也会因行业与所在团队的不同而不同，不适合企业的人才不止浪费企业绩效管理成本更在浪费企业宝贵的发展

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2016年04月13日
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如何做一个高大上HR的全攻略做企业的HR，总给人一种高大上的感觉：坐办公室的高级白领，跟大中小各种Boss共同玩耍，还行使着对员工的生杀大权。当然，这只是外行人的热闹看法。真实的HR实际情况往往是：典型的颈椎腰椎病患者，被大中小Boss喷的一脸口水还不敢立刻擦拭，员工眼里的领导狗腿子。如人饮水，冷暖自知。自己的选择，含着泪也要走完。与其以泪洗面哀声载道，不如想想未来的路怎么走更为实际。想通以下几点，成

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2016年04月11日
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做好招聘不仅仅是HR的事招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工作的成效本身不在招聘岗位，或者说不在招聘的技术层面，其实更多的反映出来的是企业经营的情况，因为说到底吸引人才加盟的最重要的因素是文化的认同、价值的认可。制定有效招聘计划的诀窍：贴近战略与加强沟通公司招聘计划的制定是每年都需要

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2016年04月08日
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顺丰HR是如何让数万快递员心甘情愿为其拼命有这样的老板精神上重视你，物质上不亏待你，还图什么呢？近期有篇文章说的是：关于顺丰是如何让数万快递员为之拼命打天下的。文中提到顺丰的高绩效高薪资，以及为了更好的服务，顺丰把加盟制变为直营制，采用承包和计件工资制，以及制定了速度快、布局快、创新快的目标。但从这些制度或者其所建立的企业文化来看，无不流露着顺丰对于员工内在驱动力的激励和关怀。企业组织中的成员，不管是管理层

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2016年04月07日

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9个信号让HR警惕：你提的Offer要被拒！没有被人拒过Offer的猎头一定入行不超过2个月！如果没有被人拒过几十次的Offer，你都不好意思说自己是混互联网招聘的。被拒之前总有迹象，随着这些迹象的出现和展开，你的惊悚指数会成倍增加。废话少说，下面就是让HR和猎头们闻风丧胆的九大迹象：漫不经心 Offer口头协议达成，你准备给候选人发正式的电子版，候选人说：你先发过来我看看吧。候选人潜台词：我手里已经有

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2016年04月05日
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HR转型之怅最近，人力资源管理大师、美国密歇根大学罗斯商学院教授、美国RBL集团创始人戴维.尤里奇在其推出的“2016人力资源趋势和方向”中把POT，即Perspective（透视）、Outcome（结果）、Transformation（转型）三个词作为2016 HR可以为组织带来价值的工作。其中，HR要转型已经说了好多年了，差不多20年前，戴维.尤里奇在其所著的“Human Resource

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2016年03月28日
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HR如何才能成为企业的战略合作伙伴？越来越多的人力资源部门和人力资源管理人员（简称“HR”）声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，有人就提出，为何财务、法务、IT部门不这样提（或不怎么象HR这样强烈）？据我了解，不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴，有一个佐证就是IBM发布的“2013-2014全球CEO调研报告”，该报告指出，“CEO通常不会将HR卷入企业战略的制定，即根据CEO的反映，在制定

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2016年03月21日
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那些年你为公司省下的money 你知道吗，A区的办公区比B区的办公楼电费每度多了二毛六；你知道吗，附近某某超市有打折活动、物美价廉的下午茶品最好周三下午四点去买；你知道吗，上半年的团建活动，最划算的方案是温泉用A团购，滑雪用B优惠券，住宿提前两个月预约五折优惠；如果你不是HR，不是小公司的人事兼行政兼财务，这些你可能真的不知道。天知道我每天中午吃个兰州拉面都多拿一沓店里的餐巾纸，带回公司给同事们用。。。自从做了HR，做了

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2016年03月18日
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【收藏】HR知识大盘点(全)! 一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为： 1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。 2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一

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2016年03月10日

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