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HR，你幸福吗？——变革中应具备的管理思维今天下午和某金融机构的HR沟通，关键议题谈完之后，他一脸无奈的说：我越提高，却越痛苦。这位HR负责人和我多年交情，情商很高，学习意识强，管理思路清晰敏捷，做事周全果断，我认为他已经超过了不少同行了。他的话值得反思，越专业，格局越大，越不安于现状。这里面有两个重要基础：首先是管理环境。看过一些企业，发现问题不是HR专业或第三方顾问可以去主动解决的，企业价值观与管理

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2014年05月07日
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知识管理时代的人力资源管理启发一、HR和KM 近年来，诸多企业纷纷大力推进KM，知识管理的时代已经形成共识；同时也越来越多的企业不断地重视企业人力资源的体系建设，人力资本的概念也不断呈现。那在这个知识管理的时代，作为HR的工作者需要去做哪些改变来迎接这个KM时代呢？在KM的时代对HR的工作和体系又提出哪些启发呢？HR管理和KM的管理的交集到底是什么呢？在大家对KM和HR的范围了解的基础上，这里与大家分向2个

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2014年05月06日
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跳出专业的深井近20年来，HR一直在努力贴近业务，以成为“最佳业务伙伴”。然而，在与一位优秀的总经理沟通时，他略带神秘地告诉我，其卓有成效的秘诀，在于成功地远离HR等集团部门。一个贴近、一个远离，冰火两重天。努力多年，HR为何依然是业务主管要“智取的敌人”？ “为何我们憎恨HR” 1996年，后来担任《哈佛商业评论》总编的托马斯•斯

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2014年05月06日
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被误读的万科人力资源管理实践万科人力资源部闻名于业界。多年之前，江湖上就流传这样的故事：王石赋予时任万科人力资源负责人的解冻一个“特殊”的权力，在论证一个项目是否该拿时，如果解冻认为没有合适的项目总经理，他可以行使一票否决权。这个一票否决权，让很多HR魂牵梦绕，羡慕不已。万科人力资源部被冠以“强势”、“权威”等定语，甚至被认为是万科成功的关键因素。一位HR总监告诉我，他的老板对他只有一个要求，“造一个万科那

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2014年05月05日
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人才加速培养-回归基本面企业实现人才加速培养的关键，在于回到原点重新审视人才加速培养的根本目的，从基础着手建立和强化组织层面的人才发展机制。基于对中国企业人才培养实践的观察，本文总结提炼了若干关键议题，概括为人才加速培养的1234：一个出发点、两大根本挑战、顶尖企业实践的三大核心特征、中国企业实践的四大关键策略。一个出发点：回归岗位胜任近年来，素质模型在培训规划和项目设计中得到更广泛的应用，很多项

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2014年05月05日

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HR：有所不为在回答如何使直线经理承担人员管理责任的问题时，我的第一个建议不是加强培训、增加考核等，而是HR要反思自己，有所不为。直线经理的“失职”，往往由HR的越俎代庖引起。人力资源管理的“副作用” 由于错误的定位，人力资源部的工作不仅没有创造价值，反而产生了很多“副作用”。德鲁克列举的幕僚三大罪状——宦官专权、主仆不分、越俎代庖，用来解释人力资源部产生副作用的原因，恰到好处。 &nbs

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2014年05月05日
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HR：“危险”的专业人士 “专业”是很多HR渴望得到的评价，在大部分人看来，这是一个大大的褒奖。然而在德鲁克看来，专业人士很“危险”，因为他们往往是破坏组织内部协作的元凶之一。 “最麻烦的就是第二个石匠” 三个石匠的故事为很多人熟知，这个故事的出处是《管理的实践》。有人在一个工地看到三个石匠，就分别问他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个

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2014年05月05日
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从台北之行看HR管理趋势在台北街头，出租车司机给了我一张空白的发票，说金额你自己写吧。为了避免任何不必要的麻烦，我要求司机如实写上金额，司机说，没事，你回去写吧，我没有带笔。我继续有点心怀叵测小阴暗的问道：如果乘客故意多写怎么办？他一脸错愕地看着我，似乎在说，怎么会有这样的想法？这种眼神一下子彻底把我击倒，尤其那是一个有着花白头发，而且似乎饱经风霜的老司机。为什么是这样的一种情况，不都是说这边很发达吗？

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2014年05月05日
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开发利用大数据，HR如何有建树？大数据现在很“红”，以至各行各业都在开发大数据这个“金矿”。确确实实说，大数据已经给不少企业、组织赢得了商机、或是提高了管理效率。相对于其它组织如火如荼地开发、利用大数据，企业的人力资源部门在开发、利用大数据方面却未见走在前列，也鲜见利用大数据获得很好效率和效益的例子；埃森哲的调研（数据分析实战：实现高投资回报的突破与阻碍）也证明了这一点：人力资源部门在数据分析法应用方面远远低于财务、客户服务

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2014年05月04日
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HR的职业发展前段时间和几个HR聊天中，大家聊到了HR的职业发展，就我所经历的以及观察到的情况，谈了谈一些实际的体会。HR可以向某一个专业的模块如招聘、薪酬等方向的纵深发展，也可以向更高的管理层面发展。这里对聊天中谈到的向管理层面的发展做一个简单的总结： 1、从管理的层面上讲，有这么几层：1）HR专员和助理更多地是在执行事务或者操作事务工作，如筛选简历、办理录用手续、计算工资办理社保等；2）HR主管或经理是将

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2014年05月04日

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