参加过一次分享,一个别公司把他们公司培训吹了番,宏伟,非常宏伟!冷静下来,才想到,培训好不好,不应该听吹的,只需要问两个人,员工和老板!如果都说好,那才是真好!员工感受到进步,老板感受到绩效改善,那就靠谱了,以后行业任何分享还是建议让这两种人来说说.......

前两年感觉最好的事是"上课的那种感觉",喜欢站在台上! 突然发现它不再让我HIGH了,经常问自己"培训给别人带去什么实质的帮助""改变了什么"? 培训让别人成功是培训者所追求的!

培训团队应该定位为"精英团队"! 学习与知识的管理者! 多少企业的培训团队是精英定位的?有多精英? 如何让不是精英的他们成为精英? 培训者的自我学习和发展? 这是每个培训团队的LEADER应该首先去思考的,不能自度何以度人? 孙子没做好,怎么做爷爷!

“往往只有事情改变人，很少有人可以去改变事”，做培训的，做服务的，做文化的，。。。。都会有这种感觉