这是反思领导力模型系列的第二篇，第一篇是“反思领导力模型∣领导力发展的基石，还是牛角尖？”可回复“821”阅读。

作者：康至军 （HR转型突破工作室合伙人）

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从接触和了解的企业看，80%以上建立领导力模型的公司，应用情况都很不理想（如果不是非常糟糕的话）。在培训方面，很多企业走过“开卷有益”的阶段之后，大都准备尝试建立领导力模型。显然，这是一个值得警惕的陷阱。

几件趣事

先说说几个在客户处经历的趣事吧。

有一次访谈，一位总经理一再告诫我们，领导力模型没有什么用，这项工作可能会失败。达到苦口婆心的程度。他之前供职的公司，花了两三百万，请一家跨国咨询公司做了领导力模型。在他眼里，这个东西没有任何价值。

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