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绩效管理问答来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）问：企业的绩效管理体系应该包含哪些组成部分？搭建绩效管理体系的基本步骤是什么？答：一个完整的绩效管理体系应该包含绩效管理制度、关键绩效指标（KPI）体系、各岗位日常绩效标准和绩效管理流程。尤其需要指出的是，各岗位日常绩效标准经常被企业忽略。日常绩效标准是指对各工作岗位工作要项（重复发生的工作行为）确立的考

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2017年03月10日
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新任经理的三把火来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）新官上任，开局很重要！新任经理人上任之后，都会有些管理举措要实施，希望借助这些管理举措，构建新格局。但是，新任经理人必须遵循开局的基本规律，否则，就会事与愿违。这个基本规律就是：开局三件事——抓人、抓事、抓难。 1. 抓人人顺则事顺！抓人就是做好和三个群体的沟通。主动与上级沟通，了解上级对自

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2017年03月10日
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4R执行系统：从结果抓起来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 4R执行系统是一个机制，这个机制包含四个环节：结果、责任、检查、奖励。执行，要从结果抓起！ 1. Result——结果结果定义得越清楚，执行就越到位。无论对老总还是员工，结果定义是执行的起点。企业是靠结果而生存的，这是执行的基础，接受了结果思维，我们才算迈出了职业化的第一步。在执行之前，明确

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2017年03月10日
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德鲁克的管理导师 | 用错人，其他决策无异于在水面上写字来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军 0. 德鲁克的管理导师是谁？斯隆。阅读德鲁克《公司的概念》、《管理的实践》，以及自传《旁观者》，可以很清晰地看到，德鲁克关于管理的诸多洞察，很大程度上受益于通用汽车，以及20世纪上半叶最伟大的CEO，阿尔弗雷德·斯隆先生。彼时德鲁克而立之年，斯隆已过花甲。在进入通用汽车之前，德鲁克写过

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2017年03月09日
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深度 | 谷歌如何借鉴学术研究成果，成功打造充分激活人才的赋能机制来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军好的理论，是最实用的。几年前看到这句话，印象一直很深刻。读詹姆斯·马奇等大师的著作，更是能够处处感受理论的力量，常常有醍醐灌顶的感觉。谷歌的实践也印证了这一点。在《重新定义团队》这本系统解析谷歌人力资源实践的书中，有三点让人印象深刻：独具特色的实践、基于数据和事实的人才运营管理，和基于扎实的研究成果

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2017年03月09日

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致中国HR同仁的一封信来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）此文已经酝酿良久，今日提笔与诸君共勉！本文包含三个部分：热点评论；体系搭建；角色定位。（一）热点评论当下，有两位国际友人——拉姆·查兰先生和戴维·尤里奇先生——很受推崇，一位以炸掉人力资源部（后改为分拆）著称，一位以三支柱模型（后自我否定）闻名。最近，两位大师又有了新主张。 1.拉姆·查兰先生的观

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2017年03月09日
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管理基本 | 与其要求下属尽力做到最好，不如为他设定更清晰的目标 1. 因为经常出差的缘故，需要在酒店熨衣服。有一次入住后，我给前台电话：“请给我送个熨斗过来。”一分钟后服务员敲门，手上只拎着个熨斗。我有点奇怪：“熨板没有一起带过来吗？”也许是我的语气刺激了她，服务员反而不高兴起来：“你又没有说要熨板！” 在我的心里，服务员显然会理解，宾客要熨斗肯定是要熨衣服，要把熨板一并带过去。很不幸，这个“显然”有点太自以为是了。沟通是件怎么强调

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2017年03月09日
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职场七项工作原则来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）

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2017年03月08日
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康至军 · 微课整理 | 老板很重视，HR很努力，为何人力资源工作没有起色？导读：2017年1月4日，HR转型突破中心创始人康至军老师在“尤里奇中国读书会”微信群内进行了一个半小时的干货分享，从CEO、业务领导者、HR三个角度分析了一个困扰企业的难题：来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者 | 康至军各位读书会的朋友大家下午好。首先，还是非常高兴有这样一个机会跟大家再做一次交流，时间过得特别快，这一晃的话就2017年了，昨天我们家这个小儿子

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2017年03月08日
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HR最重要的贡献，是提升组织的人才决策能力 | 附书单最近在京东华南、奥凯航空等企业与HR朋友探讨业务伙伴之道，中间不可避免地讨论两个问题：HR如何增加在公司的影响力？HR如何为公司做出贡献、创造价值？恰好近期在关注和研究空降兵的问题。数字触目惊心：直接向老板汇报的空降兵，存活率不高于20%。之前曾有研究，即使内部提拔管理人才，成功率也只有35%左右。另一方面，管理层识人、选人的能力亟需提升。选人过程中充满偏见。研究发现，面试

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2017年03月08日

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