沙龙百家 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

沙龙百家

管理八字诀来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）制度设计——权力放，控制准，反馈透，奖惩公；执行要点——目标精，计划细，沟通明，工具简！在制度设计方面：公司要建立授权体系，经理人要有授权意识；授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识；建立反馈机制，保证信息渠道畅通；奖惩要公平、公正、公开（只有公平、公正，才敢公开）。向恒

沙龙百家
2017年03月16日
沙龙百家

三张图区分“管理”与“领导” 来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 1.管理认知与领导认知 2.管理能力与领导能力发展 3.管理者与领导者

沙龙百家
2017年03月15日
沙龙百家

压力管理，只需三步每天，我们每个人都面对着许多压力，有些压力是积极的，有些压力是消极的。今天，我们分三步解读压力：认知压力，管理压力，缓解压力。通过压力管理，努力提升生命的质量。 1、认知压力。压力就像一根小提琴弦，没有压力，就不会产生音乐。但是，如果弦绷得太紧，就会断掉。压力对身体健康、心理状态、社会适应和家庭关系有着重大影响。积极压力，能够推动我们完成任务，提升自信心，提高对环境的适应性；消极的压

沙龙百家
2017年03月15日
沙龙百家

全面绩效管理世界著名管理大师德鲁克（Peter∙Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。通过对企业中高层管理者的目标管理能力和绩效管理能力的培养，加

沙龙百家
2017年03月15日
沙龙百家

团队建设，只需三步团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，大熊认为，团队建设，只需三步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。第一步：在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团

沙龙百家
2017年03月15日

沙龙百家

营造积极氛围的七种途径来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong） 1.使每位员工的兴趣与专长与岗位相匹配。人岗匹配，不只是能力与岗位匹配，还有意愿和兴趣。通过日常沟通（工作安排，听取汇报，教授指导，绩效面谈），了解员工的兴趣、意愿和长项，以便做出更合理的工作安排和岗位配置。 2.为每位员工提供工作所需的材料和设备。巧妇难为无米之炊，为员工提供必要的背景资料、过

沙龙百家
2017年03月14日
沙龙百家

三个检核表来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）对于职业经理人而言，第一要务就是要做好沟通，以营造良好的工作氛围、减少冲突矛盾。其次，要做好团队管理，以提升凝聚力、促进团队成员间的合作。第三，做好绩效管理，以保证公平、激励员工。本文的三个检核表有助于提升职业经理人的管理效果。沟通检核表职业经理人80%以上的时间都在做沟通，因此，沟通的质量决定了

沙龙百家
2017年03月14日
沙龙百家

顺丰王卫 | 管理，就是对人的欲望/需要的激发、引导和把握来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军这句话最早是听方洪波说的。十五六年前，彼时方洪波还是美的某个事业部的总经理。我的一位刚加入美的电器的同学，在参加内部培训后，说整个培训让自己印象最深刻的，就是方洪波在培训时讲的这句话。之所以印象深刻，大概是由于身为商学院管理系的毕业生，对“管理就是计划、组织、领导、控制”的定义，再熟悉不过。

沙龙百家
2017年03月14日
沙龙百家

空降兵须知 | 马云说，蔡崇信跟其他空降兵最大的不同，在这一点…… 在机场书店选书，偶然间听到电视里马云说到这一段：阿里来过很多空降兵，我最欣赏的是蔡崇信。为什么呢？因为其他空降兵到了公司之后，都是跟我说，马总，我要做这个、要做那个；只有蔡崇信到了公司之后，跟我说，马云，你想要做什么，我试试如何帮助你做得更好。很受触动。身边的朋友，包括自己，在空降到一个公司之后，绝大部分都陷入了马云说的“那些空降兵”的模式。看起来都是要帮老板干一番事业的样子，实际上都在“我执”的

沙龙百家
2017年03月14日
沙龙百家

HR如何敏锐捕捉战略、业务和组织的变化？| 演讲实录制定一份高质量的人力资源战略规划，可以从两个关键点着手。（1）我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些，有的可能会平缓一些，只有当我们能够捕捉到这些变化，才能够抓住一些战略性的机会。这里面我觉得有几个方面

沙龙百家
2017年03月10日

1... << 19 20 21 22 232425 26 27 28 29 >> 47

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon