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    如何设计“稳准狠”的面试问题(5) 来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉     硬性条件方面的面试设计问题相对简单,但对于冰山下软性条件面试问题的设计,很多面试官还是感觉有点费劲,除了需要更加细致的考核,还需要大量的阅人无数的经验。今天我们重点就展开分享这部分面试问题设计技巧。总体看,冰山下需要考核的内容包括了4点: ①个性特点,这方面可以通过测评,观察等方法来做。
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    2017年04月26日
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    如何设计“稳准狠”的面试问题(4) 来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉  了解完面试问题的一些误区及如何规避后,接下来和大家介绍面试问题设计的理论基础。这个理论基础大家还是比较熟悉的,就是几乎人人皆知的冰山模型,冰山上和冰山下我们看到的是候选人的不同方面,不同性质和不同鉴别方法。冰山上更多是比较容易鉴别的候选人知识、技能及个人信息部分,也是我们常说的硬性条件相关的面试问题设计部分,这部分内容可能是候选人近期最佳
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    2017年04月26日
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    如何设计“稳准狠”的面试问题(3) 来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉   面试收尾问题设计失误是面试问题设计的第四个常见误区。 它通常体现为两种情况:A. 封闭式问题太少。收尾部分其实是我们需要更多和候选人确认模糊信息,关键信息的地方,这里尤其建议大家尽量多用封闭式问题,比如之前我们提到的例子:“刚才您提到最感兴趣的地方是这个职位的title和对应的职责,我想再和您确认下高级经理
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    2017年04月26日
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    如何设计“稳准狠”的面试问题(2)   来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉   面试开场问题设计失误是面试问题设计的第二个常见误区。   它通常体现为三种情况:A. 暖场寒暄式问题,很多时候我们听不到面试官们对候选人的暖场寒暄式问题,或者场景过渡句,有时候我们能听到一两句,但听起来给人的感觉是高冷,欠缺必要的温度和态度。我们知道,所谓暖场寒暄式问题,
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    2017年04月26日
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    如何设计“稳准狠”的面试问题(1) 来源:微信号|多核CPU李晓莉 作者:李晓莉   当我们主导面试时,不管是结构化面试,半结构化面试还是非结构化面试,都需要对面试问题进行梳理和设计,面试官们的专业度,不仅在于倾听,更多在于提问。而如何设计出 “稳 准 狠” 的面试问题,是职场面试官们经常头疼的事,因为我们并没有包治百病的药,也没有包管有效的面试问题集可以提供。但是,我们还是有办法的,可以提供面试
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    2017年04月26日
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    不要再相信碎片化学习的鬼话,先从搭建知识体系开始 来源:行走的帆(ID:sailing-fan)   一位读者给我留言:“工作快4年了,没有做出啥成绩,感觉还是小白一个,目前的岗位就是未来被AI(人工智能)取代的岗位。现在除了网上听课,看文章,不知道怎么提升自己的能力!” 不光是职场小白,估计这个问题在很多人之中存在一定代表性。尤其是两周前我们一群人还听了一场关于人工智能的分享,亲自体会到了未来人工智能可能替代
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    2017年04月25日
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    用人部门申请要增加人手,HR怎么办? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 上周三应邀,我在云课堂做了关于如何提高招聘效率的在线分享。在后来的问答环节,好几位朋友都同时提到了一个问题:HR应该如何分析招聘需求的合理性?当时由于时间关系无法一一详细解答。后来我干脆把这个问题抛到了HR学习群里,引发了群友们的很多精彩讨论。 这个问题也代表了HR们平时最常遇到的一种困境:一方面用人单位频繁地找到HR部门提用人需
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    2017年04月25日
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    面对老员工工资日益高涨,企业该怎么办? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 近日网上曝出华为开始清理年龄为34+的老员工,具体原因大概是因为华为面临了来自市场竞争,以及公司自身员工工资成本快速增加的巨大压力,所以不得已采取这种激进的办法。跟身边的华为朋友求证了一下这个消息,据他们讲这个事情目前在公司内部倒没有产生太大波澜,远没有像外界传得那么厉害。先不论此事的真假。不论怎样,像这样的消息一旦曝出,我相信对很多企
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    2017年04月25日
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    必须熟知的三种管理思想 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   不管你身处何种组织、身居何种职位,作为职场人,你都必须熟知三种管理思想:目标管理(MBO),标准化(Standardization),改善(PDCA),如下图。 目标管理 目标统驭一切。目标是指引,目标是努力的方向。不是有了工作就有了目标,而是有了目标之后才能确定每个人的工作内容。个人发展需要目标,企
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    2017年04月24日
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    职业化三要素 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 什么是职业化?你的表现符合别人对你的角色期待!老师,就应该能为学生答疑解惑、指点迷津,而不是把人弄得越来越糊涂!上级,就应该能带领团队达成目标,并使团队成员获得成长!...... 规范、负责、合作,就是对职场人士的行为要求。规范,是指对流程、制度、标准的遵守程度;负责,是指对待问题的态度及行为;合作,是指对待同事工作的态度及行为。
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    2017年04月24日

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