来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）

 

4R执行系统是一个机制，这个机制包含四个环节：结果、责任、检查、奖励。执行，要从结果抓起！



1. Result——结果

结果定义得越清楚，执行就越到位。无论对老总还是员工，结果定义是执行的起点。企业是靠结果而生存的，这是执行的基础，接受了结果思维，我们才算迈出了职业化的第一步。在执行之前，明确每一个执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的任务安排。管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸。客户需要的，永远是结果！结果有三个特征：有价值、可衡量、有时间。
2. Responsibility——责任

责任好比一只猴子，你必须明确它在谁的背上，否则它就会在组织内上蹿下跳。责任的起点是一对一约束，归宿是流程。组织层面，明确结果的直接责任人；个人层面，责任人在事前承诺责任。没有责任的