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    关于HRBP的六个发现 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:程时旭   编者前言:HRBP(人力资源业务伙伴)可能是HR部门里最重要的一个职能。作为HR部门最接近业务前沿的职位,HRBP是很多HR领导者的必经之路,也是最能发挥HR价值的一个地方。 很多公司的HR部门都把为业务部门配置HPBP,以及培养发展HRBP的意识和能力作为工作的重中之重。下面这篇来自CEB公司的最
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    2017年01月17日
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    谷歌人力运营副总裁离职创业 来源:行走的帆(ID:sailing-fan)   新年伊始,硅谷传来消息,谷歌的人力运营副总裁Laszlo Bock从2017年1月1日起正式离开已经服务了10年的谷歌,他的下一站是自我创业。 另据华尔街日报报道,作为可能的创业项目的一部分,Laszlo已经建立了一个网站,专门帮助前白宫员工和竞选失败的希拉里阵营员工找到合适的雇主,因为这些人都有“与众不同”的技能,有可能
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    2017年01月17日
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    领导魅力,怎么才是伟岸的身躯? 领导者,都说要有领导魅力?那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢?   这里,我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人!夕阳西下,我们透过阳光来看这位优秀的领导者,我们似乎可以看到他的身躯背影,具有如下特质:   头顶有天: 有理想,有抱负,有愿景,看到自己前方的一片天地,领导追随者从愿景的感召开始! 有信仰,有价
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    2017年01月11日
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    2017年,培训经理要做这5件事 2017年的脚步越来越近了,培训经理有哪些事可以提升自己的能力和影响力?在《培训进化论:从培训专家到学习设计师》一书中提出了培训经理的RTC模型,从这个模型来看,培训经理应该不断积累资源、掌握学习技术、提升专业能力。   来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 1、结交一群朋友 朋友资源对于自己的职业成功非常重要
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    2017年01月10日
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    2016年的HR管理感悟 来源:微信公众号|HRideas 作者:江帆   2016年在不断思考一些实际管理中的问题,把这些点滴管理感悟记录下来,关键词是“战略、人才、系统、授权、文化”。 一、战略 搭建或完善一家企业的人力资源体系,首先要明确这家企业的战略目标是什么?具体来说,需要明确这么几个问题:企业的核心价值在哪里?企业的盈利模式是什么,主要利润来源在哪里?所处行业的
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    2017年01月09日
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    领导魅力,怎么才是伟岸的身躯? 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   领导者,都说要有领导魅力?那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢?   这里,我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人!夕阳西下,我们透过阳光来看这位优秀的领导者,我们似乎可以看到他的身躯背影,具有如下特质:   头顶有天:
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    2017年01月05日
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    2017,与其追逐变化,不如抱朴守拙 来源:HR转型突破 作者:康至军   世界变化的……可能没我们想象的快。 1. 1990年代,盖洛普在针对上百万人做了调研之后,得出了那个让企业大跌眼镜的结论:员工工作的敬业与否,首要的影响因素是其直接主管。 其实还有一个结论是被忽略的。在提炼了“优秀员工最关注的12个问题”(Q12)之后,盖洛普做了一个问题金字塔,并且郑重地提出了告诫,人力资源实践已经出
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    2017年01月04日
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    重磅发布:2017年培训领域十大发展趋势 来源:培训每日谈(peixunmeiritan) 作者:张立志 趋势一、从培训到学习的质变转型 关于从培训到学习的转型一直有人讨论和鼓吹,然而多年来,企业已经习惯了追求培训课堂的设计和现场氛围的营造。甲方培训经理习惯于寻找好课程和好老师,而乙方机构也擅长为甲方提供课程和老师。对于双方来说,这好像是风险最低也最容易实现的工作。 然而,从三个方面来看,转型势在必行: 1、
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    2017年01月03日
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    2017年,培训经理要做这5件事 2017年的脚步越来越近了,培训经理有哪些事可以提升自己的能力和影响力?在《培训进化论:从培训专家到学习设计师》一书中提出了培训经理的RTC模型,从这个模型来看,培训经理应该不断积累资源、掌握学习技术、提升专业能力。 1、结交一群朋友 朋友资源对于自己的职业成功非常重要,尤其对于培训管理者来说,现在甲方在实践中的学习方法论已经非常创新和实战。专业的培训机构或培训师也在不断汲取甲
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    2016年12月26日
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    HR的Site Visit都需要做些什么? 来源:行走的帆(sailing-fan) 作者:行走的帆,现任外资公司人力资源总监,利用业余时间写公众号。希望能够和您一起读有趣的书、分享有意思的事儿。 本周的头三个工作日是在印度首都新德里度过的。 作为支持亚太区的HR,我们团队负责的国家和地区除中国外还有7个,按工作职责来说,每年应该到这些地方去巡访(site visit)一次,印度是第一站。 三天日程安排的满满当当,每天都
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    2016年12月16日

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