致中国HR同仁的一封信

2017年03月09日 11373次浏览
来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)

 

此文已经酝酿良久,今日提笔与诸君共勉!本文包含三个部分:热点评论;体系搭建;角色定位。

(一) 热点评论

当下,有两位国际友人——拉姆·查兰先生和戴维·尤里奇先生——很受推崇,一位以炸掉人力资源部(后改为分拆)著称,一位以三支柱模型(后自我否定)闻名。最近,两位大师又有了新主张。

1.拉姆·查兰先生的观点

拉姆查兰先生的方案是减少首席人力资源官职位,将人力资源部门一分为二。一部分可以称之为行政人力资源(HR-A),主要管理薪酬和福利,向CFO汇报。这样,CFO便能将薪酬视为吸引人才的重要条件,而不是主要成本。另一部分称为领导力与组织人力资源(HR-LO),主要关注提高员工的业务能力,直接向CEO汇报。(如下图)



大熊点评:拉姆·查兰先生的观点是典型的老板视角,他把组织中出现的
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