• 章森
    碎言碎语--谈培训 2011 参加过一次分享,一个别公司把他们公司培训吹了番,宏伟,非常宏伟!冷静下来,才想到,培训好不好,不应该听吹的,只需要问两个人,员工和老板!如果都说好,那才是真好!员工感受到进步,老板感受到绩效改善,那就靠谱了,以后行业任何分享还是建议让这两种人来说说....... 前两年感觉最好的事是"上课的那种感觉",喜欢站在台上! 突然发现它不再让我HIGH了,经常问自己"培训给别人带去什么实质的帮助""改变
    章森
    2014年10月31日
  • 章森
    碎言碎语--谈培训 2012 培训项目三原则:1-做大家需要的,贴地飞行! 2-不强制,靠“影响”!你可以不关注,但如果你尊重学习,我们为你创造资源和价值;3-“行”作为依据,知行合一是我们不变的诉求,你用了,你行动了,更多资源为你创造!   今天完成了年度满意度分析和需求调研报告,其实都是一个“假设检验”的过程,作为培训管理者,一定要有“心中所想”!你的原假设是什么?   做咨询NB的公司,不一定
    章森
    2014年09月28日
  • 章森
    碎言碎语--谈培训(2013) 我一直有一个理念:看一个做培训的年轻人将来能走多远,能走多快? 你就去看看他跟课的时候在干吗!   一个培训助理,培训专员,将来能否成为培训经理,培训总监,你就看他在跟培训,带课的时候到几点到?   技术培训,“剩者"为王! 能够跟着老师走下全程的,就是人才!   技术类培训的作用,不太可能几天造出一个高手,只是为学员打开扇门,看到屋里的场景,知道楼梯
    章森
    2014年09月28日
  • 章森
    碎言碎语---2014谈培训 培训管理,治学之道,工匠精神,专业主义,价值为上,精益求精,知行合一,行胜于言!   今年年初,看着很多人开始一些事情,至今,看着很多人对于这些事情不了了之和半途而废!……做HR,做培训,你不坚持,你什么都看不到!   做培训管理需要“勇敢”,敢于去开始,勇于去坚持!   组织学习的经营 不是做快餐,是炖汤! 培训经理最重要的素质是"坚持",炖汤火不能
    章森
    2014年09月19日
  • 章森
    创新管理--D4流程 D4流程概论: 创新管理的流程分为discover,define,develop,deliver四个阶段。 D4流程的核心:创新的本质过程,就是发散、聚合、再发散、再聚合。 第1阶段:探索发现(discover) 通过调研、用户研究和创意思考来探索和发现产品所存在的问题,产生一些想法。   第2阶段:定义(define) 分析、综合考虑上一阶段产生的idea,
    章森
    2014年09月19日
  • 章森
    互联网时代的领导力元素 互联网时代的组织特点是主要有2个: 外部环境:不确定性,急剧变化的环境和时代 内部环境:信息的平等,让组织趋于扁平化,组织里的人趋于个性化   针对这两大环境的特征,在互联网时代的领导力,需要有新的关注,甚至可以写进领导模型中作为盘点依据   针对外部的不确定和变化(依难度排序) 敏锐洞察变革: 是否能看到哪些变化,看到哪些不确定的细节
    章森
    2014年09月11日
  • 章森
    基于“影响力”模型的组织学习营销  来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 经营企业培训,最重要的能力:自己的学习力,对他人学习的影响力! 培训经理通常没有权力,大多只能靠自身的影响力!   如何可以有效地影响别人呢? 这里分享一直以来的影响力策略:   这个影响力的模型,出处于著名的心理学著作《影响力》,相信
    章森
    2014年09月05日
  • 章森
    哈罗德·科兹纳的项目管理名言 哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner) International Institute of Leaining的杰出教师, 俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授, 美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师; 曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖; 项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”,以表彰他在项目管理
    章森
    2014年09月05日
  • 章森
    企业家和管理大师说培训   组织学习,缔造竞争优势 世界首富比尔•盖茨说:“打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快”   杰克•韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。”   壳牌石油公司德格•盖亚斯说:“唯一能持久的竞争优势,就是是比你的竞争对手学习得更快的能力。” 企业培训,是战略投资,人力资本的投资! 松下幸之助说:“培训很贵,但不培训更
    章森
    2014年08月28日
  • 章森
    培训经理对培训公司的建议(更新) 从业多年,接触了很多培训公司,从甲方的角度,感悟乙方的行为,我整理了下 中国培训业的现状,很大程度上,是一批乙方的不专业,乙方的不专业的存在,根本原因是甲方的不专业! 以下分享,没有任何批判和冒昧的意思,只是很简单地追求真实,甲方乙方一起努力,大家专业地对话,一起把事情做得更好!         培训公司要“多想想别人” 很多
    章森
    2014年08月22日

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