碎言碎语---2014谈培训

2014年09月19日 44233次浏览

  1. 培训管理,治学之道,工匠精神,专业主义,价值为上,精益求精,知行合一,行胜于言!

     

  2. 今年年初,看着很多人开始一些事情,至今,看着很多人对于这些事情不了了之和半途而废!……做HR,做培训,你不坚持,你什么都看不到!

     

  3. 做培训管理需要“勇敢”,敢于去开始,勇于去坚持!

     

  4. 组织学习的经营 不是做快餐,是炖汤! 培训经理最重要的素质是"坚持",炖汤火不能断,炖上10年,这煲汤必定是极品!

     

  5. 中国企业培训市场三大问题:
    1-信息不对称的资源格局,
    2-大批甲方的不专业培养了市场上大量的不专业的乙方,
    3-企业责任人的认知不到位,往往错误选择

     

  6. 培训市场的很多乱象的根源:企业培训管理者的自身不专业!

     

  7. 做培训,经营组织学习,先构思你的”模式”!企业培训管理的四大模式:组织模式,项目模式,课程模式,内容模式!

     

  8. 很多人问我,为何职业生涯中有2年在呼叫中心领域做培训发展?答案:去看国外的培训书籍中的案例,能从头举例举到尾的,80%是一个客服中心的案例!最经典的HRBP的案例,企业文化的案例80%都可以在这个领域找到成熟的全流程应用!

     

  9. 如今市场化的环境,多少培训负责人还在组织内部,非市场化地运作培训项目?

     

  10. 行动学习,作为一种培训形式,这个称谓已经被烂用了! action learning,你学了多少? 是培训项目都叫行动学习? 哗然取众的人太多了,我从未做过真正的行动学习,我用心学过,我期待有机会实习这种形式!

     

  11. 培训只能解决20%的绩效问题,只能改变25%的学员受众,只所以大家还以培训作为常规解决方案,因为它最易去实施

     

  12. 决定培训项目成功的两大要素:1-资源,2-协同!高层领导的推动是最快实习两大要素的方法,但不是唯一的和效果最好的,但往往成为了很多人的借口

     

  13. 有些人常数:向谁谁谁学习!我的疑问:你真学了吗?学到什么了?…我的批判:1-不要虚伪,纯粹点;2-如果你做培训的,说这种话,本质里你不懂学习,对有效学习研究不多,

     

  14. 很多企业的培训,外表很光纤,内部细节不经看,外衣很华丽,内衣很破旧!衣服穿得舒服不舒服,取决于内衣质量,只有自己知道!

     

  15. 如果有人问你:培训有效果吗? 有用吗? 不要回答,沉默!1-因为问这个问题的人,心中已经有了一个没用的假设,是怀疑的!你很难改变了,别费劲了,2-怀疑培训的价值的人,基本都是自己不爱学习的人,就更别费劲了

     

  16. 所见即所得;所为需可见,可见需可留,可留为所见!…分享给每个企业培训与学习行业同仁

     

     

  17. 谈培训,一定要站在Line Manager角度来进行思考

     

  18. 企业培训之“气象”,是运营出来的,"运之以捷,营之以心"!

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