哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）

International Institute of Leaining的杰出教师，

俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，

美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；

曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；

项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

 

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他对项目管理者的至理名言

• 接受项目管理理论，并持续运用它；
  
   


• 持续地与项目干系人沟通，有问题喝酒去；
  
   


• 在每个项目开始时，制定有效的计划；
  
   


• 在付诸实施时，尽可能小地变动范围；
  
   


• 要认识到成本和进度管理是紧密相连的
  
   


• 选择合适的人做项目经理；
  
   


• 向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息；
  
   


• 加强直线管理层的参与和支持；
  
   


• 关注可交付成果而不是资源；
  
   


• 培育有效的沟通.合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟；
  
   


• 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功；
  
   


• 消除非生产性会议；
  
   


• 应尽可能早而快地.低成本高效地识别并解决问题；
  
   


• 定期测评项目进展；
  
   


• 将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用；
  
   


• 采用促进公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达到每个人；
  
   


• 制定全员培训计划，让员工学习正规的.定期更新的课程
  
   


• 如果你在开展一项错误的项目，那么你的执行力如何真的不重要！

 

• 当手段变成目的，而不是达到目的的手段时就会导致活动误区。

 

• 当你发现在沟通中自己努力想表达的意思对方却始终无法理解时，那么可以试着把问题说糊涂，对方往往更容易点头，并通过自己的思考把你原本的意图搞清楚。

 

• 销售产品或者提供服务的企业必须建立良好的项目管理机制。这些企业一般是非项目驱动的，但却必须像项目驱动型企业一样运作。它们向客户出售的不是商品而是解决方案。没有良好的项目管理实践却想为客户提供全部的解决方案是不可能的，因为你销售的实际上是你的项目管理专长。
  
   


• 如何了解公司的项目管理成熟度水平？根据高层出面解决冲突的次数来判断。( 领导越重要，管理越不成熟)
  
   


• 江森自控的PLUS是最成功的项目管理体系方法之一.原因之一在于;江森自控知道,作为一个组织，单单自己做好没有意义.
  
  (注:江森向它的供货商分享PLUS体系方法,要求供货商熟悉PLUS,PMO也向供货商提供项目管理培训和顾问,并且PMO中专