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人才管理的5D流程来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、人才管理的三观：人才管理是目前HR领域内非常热门的职能和话题，笔者对人才管理有如下3观! 欲做事, 三观先要正 :) 实践：人才管理是一种实践！实践追求有效，有效讲究情境！每个企业的情境不同，所以每个企业的人才管理的实践模式也会不同，因此其他企业的人才管理的方法，

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2017年02月14日
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领导力开发的“九宫格“模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森如何来规划一个领导力培养项目？如何做到开发领导力的过程中，能够体现领导力的学术思想，同时让开发过程简单易操作？这里笔者分享一个最近总结出来的“领导力开发的九宫格”模型，提供大家参考！一、领导力的三要素首先，我们先明确：什么是领导力？根据当下的很多领导力的流派，

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2017年02月14日
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岗位辅导的5F流程来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森目前岗位辅导和教练的流程很多, 各式套路，可谓琳琅满目！没有最完美的过程，只有最适合自己的方法论！笔者在进行岗位辅导的过程中，也一直在思考，最适合自己，最适合自己当下情境的辅导流程是什么样的？岗位辅导和教练不一样在于，岗位辅导需要基于绩效For Performance，同时又要兼顾辅导者与

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2017年02月14日
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培训项目的"U型"过程设计模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言如何设计一个混合式学习项目? 笔者之前总结出一套T型混合策略, 横向混合有O4模型, 垂直混合有Y=f(x)模型, 感兴趣的读者可以阅读下笔者早期的文章, 笔者把一横一纵比喻为混合式学习项目的横波和纵波! 混合策略作为在组织内设计培训项目的实践模式, 没有绝对的套路,

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2017年02月09日
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关键岗位评价的"供需"模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：人才管理的P2P思维岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维! 从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考! 如今, 人才管理的概念,在企业的人力资源管理中, 非常盛行, 很多文章都提出: 未来的人力资源管理将全面

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2017年02月08日

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人力资源管理的“游戏化”思维来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、概念：游戏化随着互联网，特别是移动互联网的浪潮，游戏化Gamification这个概念，被我们越来越熟悉！所谓游戏化，是指用游戏设计方法和游戏元素来重新设计并进行非游戏类事务，从而让那些事务或者活动变得更加具有乐趣！对这个专题感兴趣的，这里推荐《游戏化革命》《游戏化思维

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2017年02月06日
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“一句话”的领导力来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、说话与领导力我们经常说：领导力是影响力，是感召他人，是面向“人”的能力！那最基本的影响，感召他人的行为是什么呢？笔者认为：是沟通！所以，领导者所说的话，往往能够体现他的领导力。特别是在一些关键时刻，关键的场景下，领导者说的话，往往能体现他的领导力，代表他的领导风格，也是追随者

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2017年02月04日
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培训规划的4PS模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森在年初的这个时候，培训管理者如何规划自己一年的培训工作，并制定自己的培训预算？如何优化自己的培训体系？这里笔者基于自己的经验，特别是这一年半的构思和实践的过程，迭代出一个4PS培训规划模型，与大家分享！一、4PS模型首先思考：我们的培训在企业里会呈现一个什么样的系统

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2017年02月04日
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培训管理者专业能力的PCCT模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森笔者将培训管理者的能力分为两个维度：面向任务和事情的，称之为专业能力！面向人的，称之为人际能力！哪些能力构成了一个培训管理者的专业能力呢？这里笔者，基于自己的经验，和对众多培训管理者的洞察，提出了一个培训管理者专业能力的PCCT模型。一、PCCT培训管理者专业能力模

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2017年02月04日
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企业内训师培养的4个问题来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森关于内部讲师的培养，之前笔者写过：《内部讲师如何找到自己的分享内容－Trainer模型》，《内部讲师团队建设Q&A》，这里再分享自己最近整理的一套框架！这里笔者思考这几个问题：内部讲师培养，我们选谁来培养？谁可以进入TTT项目？哪些课需要作为内部课程来开发？

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2017年02月04日

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