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招聘：求解一道数学题（下）大家好，篇幅关系别让各位看着累，此文分为二个部份呈现，今天发布下半部份。开篇时曾提到：招聘服务这些年没有取得实质性进步，这几天陆续得到一些朋友的反馈，没啥定论！悟者自解…… 招聘绩效Z=（雇主A+顾问B）*意愿度X*生产率Y 意愿度(X) X是一个代表未知的神秘符号，是招聘服务真正的变量之一。无论提供哪种方式的招聘服务，都要第一步：获取参与方的“意愿”。候

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2014年05月05日
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招聘：求解一道数学题(1) 招聘服务这些年，没有取得实质进步！这是无意在圈内聊天中所发出的感叹，却出乎意料的获得了大家的认同。互联网招聘各种扯旗把自己纳入1000亿招聘市场的圈中，如：“添”中介化B2B2C的猎上、“去”中介化B2C的拉勾，还有“扯”中介化B+B2C的猎聘……且不论其前途如何，有一点在向全行业表明：中介的“去与留”至关重要！然，君不见14年前互联网招聘从最初都在意图“去中介”，看似说降低企

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2014年05月05日
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从招聘者的一天，开始！走进一家企业招聘团队，你会更关注什么？表单、KPI、面试室、总监、气氛？只要停留足够久，你会观察到个体和团队的关系决定了这家公司的招聘成败。首先，我先用行为描述的语言分解招聘专员/经理/总监这3个职位最有代表性的一天。招聘专员上午： 1. 查看邮箱中新收到的应聘简历； 2. 邮件或电话回答候选人的问题； 3. 更新招聘网站等渠道的招聘广告； 4. 查看第

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2014年05月05日
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善良，是一种困难的选择！最近，会经常的想写非“招聘”的话题，比如今天就有冲动写“善良”，以此为题，缘于真实职场中有很多表面的问题，却都好像直指着内心。寂静的时候，会突然地意识到：自己是不是从什么时候开始就“睡着”了？而且一直没醒！现在算半醒着？于是，我开始尝试着问自己几个问题： 1. 我是会很聪明的在别人面前讲话，还是真的会傻傻的说：这个，我不懂。 2. 我到底应该选择不安全的道路，去追

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2014年05月05日
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招聘，境界与价值一谈境界，就会让我很慎重地使用这个词语，似乎像高手对决般，没有亮招就能分胜负。无需用更多文字表达，只与感悟有关！招聘，如人与人之间的交往，触动一种共振频率的大致有3种： ①动作的境界，标准操作或者出奇制胜，是实现目标的手段。因当事人而异，可以复制，大多会在竞争中升级。如：社交聘、云聘、行为面试法等等，大多数以产品和取巧的形态存在，层出不穷，又无所不尽其能，现实

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2014年05月05日

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大数据：啄开传统招聘那张皮大数据这个名字起得真好，很长一段时间里，我神游般的羡慕中国政府以人社部为代表、BAT以百度为代表，竟拥有如此庞大的人才数据痕迹和如此广泛的应用前景（现实是他们结合人才的商业应用竟很官僚和失败），我很卖力地就招聘单项企业级应用与百度、阿里为代表、传统公司以施耐德电器为代表的500强企业雇主HR介绍可应用的真实版方案。地球人都知道，人才大数据背后的“人才竞争力”之对于企业、互联网平台和人力资源

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2014年05月05日
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听，报春鸟的歌声！受邀坐客天津服务外包321领军者年会，2天日程满满的风云人物、标杆园区、签约项目，背后都是以各路“人”为代表的一场Biz Show，捧老人举新人，各忙各去！最后一个圆桌环节，代表科锐与院校、企业和机构就“人才跨界”讨论，大概是我麻木于前面形式后的寂静，坐在台上说了很多大实话，回到北京后牵起我很多思绪，此刻，希望把国家，城市，园区有关招聘的大话题抖出来。分享是起点，内心寄希望于改善我们这个社会。

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2014年05月05日
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重新审视自己这个世界是浮躁的，却也是回归的。像树上的叶子，风未动，心在动！过去几周，陆续与Hiall、Liepin、Gllue、Lagou和HRinsider等圈内资深人士互访交流，从更广泛的领域交换了彼此的看法与认识，最大收获莫过于：大家都在从了解自身的能力着手，寻找可以为彼此创造最大价值的机会。换言之，只要打开窗户，每个人都只受自身能力的限制，而与具体领域或产品本身无关。这个舞台上的演员势必会轮换，传统

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2014年05月05日
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买跑步鞋对招聘的启示养成跑步的习惯快两年了，一般一次10公里左右，短的跑5公里，长的跑个半程马拉松21公里左右，中间还参加了一次25公里的杭州山地马拉松。长跑一段时间后发现一双合适的跑步鞋非常重要，有好几个朋友跑步不到3个月膝盖和脚踝受伤，其中鞋子不对就是很大的原因。这两年里，穿过7双跑步鞋，有3双非常合适，也使用最多，其中1双已跑过1000公里以上必须更换时才换的。回想买跑步鞋试鞋的过程，联想起这些年来招聘的

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2014年05月04日
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人力资源管理各模块间的关系在企业里，大家会看到人力资源部的称呼有很多差异，人力资源部内部的的职能分工差异也较大。一般大点的公司人力资源部配置齐全，下设5-6个部门，分为招聘，薪酬，绩效，培训，组织发展、员工关系等；小的公司人力资源部就1-2个岗位，分招聘培训，薪酬绩效等；甚至有的小公司的人事大部分时间干的是行政的工作。现在也出现有的大的集团会将各个模块的工作根据重要程度不同，组建人事服务中心，业务伙伴、人力资源开发中心等。

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2014年05月04日

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