善良,是一种困难的选择!

2014年05月05日 49528次浏览
最近,会经常的想写非“招聘”的话题,比如今天就有冲动写“善良”,以此为题,缘于真实职场中有很多表面的问题,却都好像直指着内心。寂静的时候,会突然地意识到:自己是不是从什么时候开始就“睡着”了?而且一直没醒!现在算半醒着?于是,我开始尝试着问自己几个问题:

 
1. 我是会很聪明的在别人面前讲话,还是真的会傻傻的说:这个,我不懂。

 

2. 我到底应该选择不安全的道路,去追随我内心的热情,还是为别人心理上安全而行事?

 

3. 我是被职业的惯性所牵引着,还是该站出来对同事们说:不,要停下来!我们走反了,重回原点。

 

4. 在客户面前我会掩饰同事已然犯下的错误,还是会代表她/他坦诚道歉?

 

5. 要做愤世嫉俗者,还是行动派?必竟,站着说话不腰疼,会说话的往往得到更多的利益。

没答案,视当时情况而定。

 

央视春晚《扶不扶》小品表达的也是生活中善良的艰难,而郝贱的名字,让我联想到王小波的一句话:“每个人的贱都是天生的,永远不可改变。你越想掩饰自己的贱,就会更贱。唯一的逃脱办法就是承认自己的贱并设法喜欢这一点。”说到点子上了,我也得承认自己平时大多数情况可能是“不善”的,认可这一点,也许是逃脱梦境的唯一途径。善,天生,从善,得选!

在平时发生的招聘业务甚至工作中,不会出现弱者要倒、有人要扶的极端情况,我们时刻面对着的,是换了幅嘴脸来的,只是许多当事者一直麻木着,比如:
1.校园招聘限定985/211不录(其它院校学生根本没机会进入TOP公司,这个世界确实没有平等就业的可能,请别放弃这种努力);

 

2.咨询公司对潜在客户3小时演讲向主办方索要出场费几万元(听众也是企业方HR代表,谁的时间不值钱?人家来听就很稀缺,被看低的往往是自己。很多咨询公司/顾问创新直面的现实,和君推出免费商学院是为范例之一);

 

3.业务收入为唯一明星员工的标准(以钱衡量员工绩优,HR制定的明显是傻瓜标准。一个人的份量显然不是做出什么,而是承担了什么!);

 

4.内部会议或邮件只报喜不报忧(缺乏管理者基本的自我认知和自信,员工最清楚公司正在发生什么,他更希望听到喜为何来,忧又何解。任正非说,让发出炮火指令的来自前线,因为他们更了解敌情);

 

5.只讲我的客户如何如何大,只字不提到底自己带来多大价值(做大业务取决于客户需求的真正释放,激发亦或即时交付。居功自傲的脸上贴金,摔最狠的,都是那浪尖上的人);

 

6.20%的大客户数量贡献了公司80%的收入份额(事实是能满足80%的客户需求,使之成为新20%的来源,这才是伟大公司的秘密);

 

7.雇主HR是客户,候选人是资源,忽悠甚至“教育”面试者无所谓(实际情况是顾问与HR是供求关系,HR急着招人。顾问与候选人是鱼水关联,没有与人选的信息、沟通和推荐,顾问的业务知识、人脉网络与征服客户能从何而来?如今,围绕候选人做文章的商业机构,有突起之势)

 

8.公司内部2位招聘者同一时间推荐一位候选人不同的工作机会,避免内部冲突会压制一边顺序跟进(如果一家公司的多个机会同时摆在这位仁兄面前,比较后的判断相对于候选人可能是最有利的,即使对公司内某位招聘顾问不利)

 
昨天收到朋友圈一位微信:生命无本价值,除非你选择并赋予它价值,幸福也不存在,除非你去创造,这世界上只有一种真正的英雄主义,就是在看清生活的真像之后,依然热爱生命。(《大丈夫》台词)恰如我们今天所面对的,职场中丑陋、低智、偏执或思想贫乏不是最大的邪恶,相反,善良、达观和多知的人,比之更多堪信任。信任,是HR或者是招聘从业者最堪卓越的能力。链接到100年前的招聘广告:“募男。危程,薄薪,苦寒;长及数月,全无天日;险境恒常,生还存疑;倘侥幸功成,唯获誉加赞者也。”1914年一则带队赴南极探险的招聘广告,招到五千名应征者(堪称范例),主人公:沙克尔顿,三次南极探险,都是以失败告终,但他却被队友称为世上最伟大的领导者。我想,最聪明的人绝不会做此等“傻”事。

有时想,写这种感言的原创体,显然是在唱自己的调,但我相信,这个世界上有一种像我这样的人。恰如招聘服务本身要帮助个人管理好职业、帮助企业吸引高绩效人才,最近,就想着如何从公益转职开始,有幸影响着更多人参与,亦是一种进步。
商业与之招聘是一体的,趋利避害是我们的天性,可如果大家都追求这样的一个过程,最终就会挤在一起,熙熙攘攘……

结尾回到现实生活中,最近几天连续参加了几场官方会议,暂且不谈会议内容和可应用场景。结束后,我只想到了这句话:不谈(职业/招聘)思想的人,全世界的招聘技术或观点对他,没有用!
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