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不要让招聘变成负担入互联网这行时间不长不短，恰巧大中小型公司都呆过，每段职业经历中有一个主题一直没绕过去，那就是招人。漫漫招聘路从第一家公司深圳腾讯开始，入职半年后服从组织安排去建设成都分部，成都无线团队从 3 个人成长到离开时的 15 人左右。一个互联网新兵就这样开始了招聘之路。后来在豌豆荚，作为第 29 号员工，离开时整个公司已经过 300 人，其间有邮件记录的面试人数近 200

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2016年05月03日
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上海1季度招聘平均月薪4041元中心城区机会超郊区 4月28日，上海市就业促进中心利用大数据技术发布了2016年一季度“乐业报告”，首次以公共就业服务市场招聘需求报告的形式对上海劳动力市场进行了分析。报告显示，上海中心城区招聘岗位数量所占比重，由2011年初的49.5%上升到了53.5%，郊区招聘岗位所占比重则由50.5%下降至46.5%。专家分析，近年来招聘岗位数量整体呈现小幅下降趋势，中心城区招聘岗位数量年均降幅为4.2%，郊区

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2016年04月29日
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谁都想要人才那么你凭什么招到这么好的人？对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。最近一篇文章刷遍朋友圈，关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。但是仔细想想这里的问题就来了，兔子是哪里来的，难道这一届同学都是兔子了吗，甚至狼和兔之间会不会互相转化？如果兔子多狼少，你是否能换血

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2016年04月28日
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HR：你是在招圣人招伴侣还是在招员工？最近有很多文章都在说招人那点事，什么“招人不看能力要看忠诚度”、“这样的团队宁愿推倒重来”等等，孝明老师觉得太理想化了，不得不写这篇文章来唤回那些迷途的心灵。忠诚度重要吗？重要！但问题是你招人的时候看得出来吗？员工努力重要吗？重要！你招人的时候也看不出来！所以，我要说的是，我们绝大部分的员工是什么样子，他们不是一点都不忠诚，但也不是很忠诚，他们不是很努力但也不是不努

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2016年04月26日
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培训，为什么没有效果？说到培训，各个企业最普遍也最大的疑问就是：花了那么大的成本和代价（时间、人力、物力、财力等等一切都含在其中），可为什么收效甚微，扔一块石头在湖里还起个水花呢，可这培训却连个波纹都没有？其实，纵向和横向比较之后，根据80/20法则，我们发现，问题主要体现在以下三个层面，解决办法也蕴含在其中。第一个层面体现在：80%的成本是用在招聘还是培训？招聘是一个注定要占据80%以

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2016年04月25日

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招聘，原来不是那么简单如果有人告诉我“招聘，很简单！”时，我会告诉他“那仅是你的理解！”从事人力资源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占着很重要的一个席位，这还得从我第一次参加招聘会开始说起。还记得在90年初，远离家乡来到了广东寻找一片属于自己的天地，经过层层面试，进入一大型港资企业工作，职位是见习生。随着时间的推移，某周五下午，人事科长叫住我：“ 你明天跟我到人才市埸招聘，帮我收收简历。”我当时那个兴

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2016年04月25日
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做到这5个步骤你就能避免招错人将错误的人招进公司，可能会导致你和你的公司损失几万甚至几十万美元——这取决于你给他开多少薪水。根据2013年北美最大的招聘网站凯业必达（CareerBuilder）进行的一项调查，有27%的公司表示，他们的每一次招聘失误，都会导致公司付出5万美元以上的损失。过去20年间，我一直致力于帮助《财富》500强企业构建他们的团队并招聘合适的人才。以下是我在辅导客户的过程中总结的五个经验步骤

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2016年04月22日
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你的招聘为什么容易失败？如何提高招聘成功率？招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司，或者入职后，表现得不尽如人意。或如Mike一样，入职几个月就出人意料地离开公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，听到的解释是：“这职位不太适合我”或“别的公

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2016年04月19日
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郑州招聘城管协勤场面火爆 90后大学生抢着“扫街” 春节后，郑州市二七区执法局发布社会招聘，招收协勤人员来协助城管工作。招聘发出去没几天，数百人争着报名，而且绝大多数是90后大学生…… 这协管员到底是干啥的？有没有编制？上岗俩月了有人后悔吗？大学生干这个到底亏不亏？来看看他们自己咋说。【目的】待遇不低比私企强还有机会拿编制郑州市二七区执法局春节后挂出来一则招聘启事，招收城市管理协勤人员。信息一出，数百名大学生

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2016年04月13日
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做好招聘不仅仅是HR的事招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工作的成效本身不在招聘岗位，或者说不在招聘的技术层面，其实更多的反映出来的是企业经营的情况，因为说到底吸引人才加盟的最重要的因素是文化的认同、价值的认可。制定有效招聘计划的诀窍：贴近战略与加强沟通公司招聘计划的制定是每年都需要

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2016年04月08日

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