招聘 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

招聘

招聘的实际权限江苏分公司有个关键主管岗位出现空缺，机构负责人推荐了一位候选人让上级公司总经理面试，面试后总经理不置可否。而就在上个月，浙江分公司出现同样的关键主管岗位空缺时，机构负责人推荐的候选人总经理面试后很快就同意了，并说抓紧办。如果从常规的招聘流程和管理权限看，出现这样的情况是江苏推荐的候选人不如浙江推荐的候选人。但如果看看江苏和浙江分公司的业绩表现，或许出现这样的现象有更深的原因。江苏分公司业绩

招聘
2014年05月04日
招聘

直线经理人力资源管理中的常见特点在准备非人力资源经理的人力资源管理培训课程中，外部咨询公司课前征求关于对这个课程的需求点和现实管理中存在的问题，在聊天中初步总结了一下，实际工作中直线经理中常见的特点如下：一、招聘问题对新的直线经理容易出现的问题是招聘标准不明确，面试技巧不够专业，如面试的时候不是先听候选人讲而是自己讲得比候选还多。深层一点的问题是有的直线经理只是孤立地看一个岗位是否合适，没有注意到部门内骨干梯队的建设，

招聘
2014年05月04日
招聘

HRSalon诚邀您加盟 HRsalon China简介：中国人力资源沙龙（www.hrsalon.org，简称HR沙龙）是国内领先的人力资源智慧共享、资源整合、信息交流的专业社区媒体，专门为国内的从业者及热爱人力资源管理的精英人士提供自我学习的在线互动平台。沙龙创立并设总部在上海，而沙龙的用户不仅活跃在在大陆各大中城市，更遍及中文深具影响力的香港、台湾等地区。 HR沙龙的创举：与国内多家媒体机构倡议并提出了

招聘
2015年05月04日
招聘

招聘，谁的责任很多HR可能遇到过类似的场景： “我要的人招聘得怎么样了？”一个新上任的直线主管急冲冲地追问招聘专员。 "合适的简历比较少，电话约过愿意来面试的暂时没有。”招聘专员怯怯地回答。 “快点，快点！我这里工作都急成什么样了。”直线主管有点凶地抱怨到。 “好的，我抓紧找。”招聘专员小声应道。 …… 很多HR主管可能遇到过类似的场景： “张总（张经理），我这里有一个主管人选，请你面试一下，帮我把把关。”

招聘
2014年06月24日
招聘

招聘中客观评估缺失的三种常见现象如何评估招聘工作，除了要求按时把需要的人招聘进来外，还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。员工绩效表现不好，虽然有各种原因，但与招聘的评估有很大关系，这个评估包括胜任素质评估和与团队匹配的评估。一年内员工离职，无论是主动离职还是被动离职，与招聘的评估也有关系，这个评估包括对潜质、职业路径和期望的评估。绝大部分公司在程序上有层层面试

招聘
2014年06月05日

招聘

互联网时代的人才管理现如今，人们生活在互联网时代，生活的方方面面都已经接入网络，并无时无刻不在产生着大量数据，人们交流、学习、工作甚至思考的方式都正被逐渐颠覆。智能手机和移动终端的普及，以及企业信息更快速的开放和双向互动，更加加速了移动互联网的应用。新生代移动互联网用户成为了“拇指一代”、“低头一族”，这也更加体现了智能手机、平板电脑等智能设备对生活的渗透，微博、微信已经不仅限于个人社交媒体的范畴

招聘
2014年05月29日
招聘

提升招聘吸引力有个部门主管反馈说，好不容易招聘到的一个骨干岗位候选人收到录用通知两天后说不来了，原因是跟原公司提辞职时原公司挽留。当时在发录用通知前得到的反馈是，与候选人沟通的职位和薪水候选人都比较满意，来的意愿也很强，并在积极准备报到所需要的资料。原公司挽留只是一个表面原因，关键还是候选人自己变化工作的意愿和决心。换个角度看，对候选人来说，新的工作机会吸引力还不够大。 &

招聘
2014年05月22日
招聘

微信红包会怎样革了招聘的命微信红包现象对招聘业态的启示 2014年春节，微信支付用一个红包游戏结果了支付宝，几天之内绑定银行储蓄卡1个亿（实际可能是几千万），惊叹之余，让我们来思考一下移动互联网时代招聘业态的转型。微信红包为什么能赢？这篇文章给我的启发最大。请看【迄今为止对微信和淘宝最赤裸的分析】。文章中剖析道： “ 微信对阿里，就像《三体》里的高维文明向低维文明投下

招聘
2014年05月06日
招聘

跟对主管将降低39%患心脏病风险美国CEB咨询公司的研究表明，如果一线经理代替人力资源部门，负责招聘、绩效管理和员工留任，企业在这些方面的表现将提升29%。研究成果一石激起千层浪。实际上早在1990年代，相似的结论就曾由盖洛普推出，震惊业界。在对上百万人进行调研之后，盖洛普发现，员工敬业与否的第一影响因素，并不是薪酬、发展空间诸如此类，而是其直接主管。由此，盖洛普对企业提出

招聘
2014年05月06日
招聘

组织如何避免走向官僚主义——之如何设置职能部门（下）设立职能部门的第四个原则是：按照工作内容，而不是按职业分工设立职能部门；把专业人员尽可能混用起来。社会按职业分工训练出各种专业人员；会计，统计，电脑应用人员等等。于是，企业就想当然把这些专业人员也按他们的专业划分为不同职能部门，比如，把会计都集中到财务部工作，有的会计负责工资核算，有的负责成本核算，有的负责应收款等等。其实，负责处理工资的会计完全可以在人事部门任职

招聘
2014年05月06日

1... << 31 32 33 34 35 36 37 383940 41 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon