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小微企业人才招聘一定要知道的6大技巧如果你是一家小微企业的老板或经理，招募新人既令人兴奋又让人头疼。一方面，为公司引入新成员是非常棒的事，但另一方面，因为公司压上了你的身家性命，所以不能在人才招聘上犯错，它会阻碍成功，降低效率。当你在撰写职位描述、进行面试和新员工培训时可以参考如下6个技巧。　　1. 首先要熟知国家法律法规招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理局的一些规章制度。你可

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2015年06月29日
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为什么我们招聘人才会“看走眼”？大多数招聘失败的案例，都有一个共同特征就是，在招聘时判定对方是“很难得”的人才（不然就不会决定招进公司里来），但在使用一段时间之后，却忽然发现他的能力并不能满足要求，于是后悔当初在招人时“看走眼”了。这引申出了一个问题：为什么企业在招聘人才时会“看走眼”呢？这是一个很大的问题。为了搞清楚这个问题，我们先来分析一个案例—— 我们的一家民营企业客户在两年前从同行业的著名跨国公司“挖”来一位外

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2015年06月26日
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世界500强HRD辨别高潜牛人的6个关键方法市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢？如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢？今日南哥为您推荐一篇靠谱的文章，在谈这个话题之前首先我们先

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2015年06月25日
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小企业招聘怎样步步为营挤掉大企业不可否认，大企业招聘顶级人才时，确实有很大的优势。看看每年的校园企业招聘就知道，那声势和规模似乎注定了他们要切下那块最大的“蛋糕”。他们还主宰者各种主流的雇主品牌排行榜，大部分大企业都开发了自己的雇主品牌，似乎所有人才都愿意为它奉献终身，小企业要想和他们一较高下，简直就是痴人说梦。正是因为如此，大企业拥有了鼓舞人心的领导团队，能创造出更多的诱惑力，口口相传的公司品牌故事也吸引着人才市场大部分求职者

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2015年06月04日
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招聘，从来都不是一个人的事情之前五道口有个夺人眼球的招聘活动，据说是有某些互联网公司的CEO现场亲自收简历，近年来互联网行业人才炙手可热，让招聘这活儿显得异常难做。说句真心话，企业要想招聘靠谱的人才，从来不是HR或是CEO一个人的事情，而是整个团队的事业。扩大团队的影响力：影响力＝眼球和话语权有了影响力，就有了眼球和话语权。这样的团队，它容易被人发现，它的招聘也容易被用

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2015年05月28日

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HR如何才能够招到“合拍”的员工？企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现“偏差”，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带来负面影响。如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一般能做得比这强，这大概是他们及其公司能够鹤立鸡群的原因。 &nbs

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2015年05月21日
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当招聘变成一种营销，是找人还是找技能？在HR们常常抱怨难以招人的情况下，我们是否应该适时地改变传统的招聘策略和思维？有人力资源专家说过，未来的招聘可能是从寻找人，变为寻找技能。案例：在Lily到来之前，某化妆品公司一直在处在缺人的状态，这状态让企业老板干着急，自Lily加入后，公司的招聘局面得到了全面的改善。Lily的招聘方式有别于以往的招聘，她不仅仅关注人才的动向，更加注重雇主品牌的宣传和打造。而她招聘进

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2015年05月19日
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HR老将支招：如何招聘民企高管如果你是民企负责高管招聘的HR，你是否常常被这样的问题困扰——不知道老板要招什么样的高管？好不容易招来了，入职不久，雇佣双方都怨声载道，弄得你两头为难，最后新聘高管的存活率很低。为什么千军易得，一将难求？ ● 大多数民营企业面临生存压力，崇尚结果导向，以成败论英雄。因此，它们所需要的高管应该具备以下特点：一是主人翁心态；二是探索型领导；三是做“纯”的人。然而，掌握高管必须具备的特质仅仅是迈向招

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2015年05月18日
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HR最易忽略的七个招聘法律盲点导语：招聘不是件简单的事情，其中的小细节需要HR招聘者多加注意！在招聘过程中，HR工作人员须注意以下的法律盲点：（一）企业发布的招聘信息或广告应合法。例如很多企业的招聘广告中包含有不少的歧视条款，如要求只要女性（性别歧视）、限某某地区人员（地域歧视）、不招用“乙肝携带者”等等的歧视；此类的招聘广告可能会影响企业的声誉或甚者招惹上官司（

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2015年05月15日
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互联网企业的招聘流程和面试技巧导语：确定了主持招聘的人员后，就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天，给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。设置标准化的招聘流程步骤一：用人部门向上级业务部门提出申请步骤二：用人部门准备岗位描述 1，岗位的主要职责；2，岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标（KPI）3，岗位待遇；4，胜任工作所必需的个人品质和技能；5，明确岗位所需任职资格。步骤

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2015年05月15日

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