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华为2000名干部重回一线：做华为的干部，艰苦奋斗是唯一选择作者 | 环球君这几天，一支华为内部的经典视频在网络上热传，淹没在历史尘埃中的14支干部级战略预备队重回大众视野。这是4年前，华为2000个干部奔赴全球各地做技术深耕前的誓师大会，任正非出席： ▲点击视频看华为干部誓师大会高燃瞬间如果此刻是5年前，10年前，20年前，相信很多人看了这条视频会认为华为和任正非是迂腐落后的，甚至背地里嘲笑一句“洗脑大会”

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2019年06月14日
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高薪却少有人精通的HR岗位：TD 做HR越久往往越会有个坏毛病——哭穷。但如果你真正了解他们，就会明白这其实并不能怪他，因为他们多数是真的穷。传统模块的HR，尽管工作很忙、加班很多，月薪却是少的可怜，3k入行，过了三五年，也没多少起色。然而，小编要告诉你的是：不是HR模块的工作，都是低薪的，突破六大模块，才有更多职业发展的机会，比如人才发展TD。 01 人才发展TD 薪酬远超传统HR

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2019年06月14日
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真正的高手，都有一种“元认知”能力！作者：墨多先生来源：墨多先生微信ID：mrmoduo 这两年来，我时常思考一个问题：所谓的高手，到底与普通人之间存在着什么差异？之前我写过一篇文章，题为《真正拉开人生差距的，不是能力！而是“指数型思维”》。这篇文章被大量转载，全网阅读近千万次。有人说，读完以后醍醐灌顶；也有人说，看完以后不知所云。 &nbs

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2019年06月13日
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外企教给我最重要的事：别单方面讲奉献前两天培训机构牵线，邀请我去国内知名的一家地产公司做内训。谁知课才刚讲了一半，就出了状况——我被这家公司的大老板投诉了。培训机构的助教妹子一把把我拉到教室外面，用颤抖的声音说道： Peter哥，大事不好了！刚才这家企业的领导亲自打电话到我司！说你讲的太反动了！要你立刻整改，不然他们就拒绝付课酬！哥啊，我求您了，等会别再胡说八道了行吗？如果最后收不到

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2019年06月13日
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谷歌权威解读OKR价值——不仅是目标管理体系，更是高潜人才发掘器！作者 | 专伟绩腾来源 | 大师智荟企业家及CXO们在刚接触OKR时，通常会发出疑问，“OKR的价值和作用到底在哪里？它和KPI有何区别？” 随着互联网的商业演进，技术，商业模式，用户体验，团队协同等赋予了管理模式新的意义。谷歌的人工智能AlphaGo战胜世界顶级围棋棋手李世石，不仅代表了先进的技术变革，还有人工智能对人类智能的碾压，在启发未来的同时，是否真的会冲击到

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2019年06月13日

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重磅好文：建立一个成功的招聘团队的10个技巧作者： Alexandra 如果您的业务仍处于早期阶段，您可能不认为立即建立招聘团队是首要任务。但是，随着公司的发展，您需要让优秀的人才能雇用更多优秀人才，培养和管理有希望创建的人才管道。当公司开始时，现有员工通常能够自己处理新员工的初始招聘，通常是借助技术或甚至将招聘要求外包给专门的外部人力资源专家。但是那天你不能再依靠这些方法来培养顶尖人才了。该公司已达到一个

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2019年06月08日
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前百度总裁陆奇：我给有梦想的年轻人10点建议陆奇是谁？他曾被誉为“硅谷科技圈最有权势的华人”。 1998年加盟雅虎，陆奇先后担任雅虎执行副总裁，微软执行副总裁，百度总裁兼首席运营官。2018年5月，陆奇宣布从百度离职，消息一经公布，百度市值缩水14%，损失近900亿。2018年8月，陆奇出任YC中国创始人兼CEO。作为互联网最有影响力的大咖之一，这一次，记者与陆奇深度探讨了10个关于年轻人成长的热议话题。从选公

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2019年06月06日
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《经济学人》教你如何避开数据图表的那些坑在人力数据分析课上，我总会向学员们强调，有效的数据视觉化呈现应该满足两个标准：第一，数据准确无误；第二，呈现方式简单。简单到什么地步呢？就是观众看到你的图表之后，既不会感到头疼，也不会被带偏，最好一秒钟就可以看清你想表达什么观点。然而现实常常是，引用数据是正确的，但是做出来的图让观众理解出来另外一个意思。你大概不会想到，连号称做数据图表最专业的财经杂志《经济学人》（The Economis

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2019年06月06日
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作为HR，如何转身成为leader？来源 | HR实名俱乐部通常，HR成长路线都是走专家路线，如果你不巧成为一个部门leader，想转身成为一个优秀的leader，应该怎么做？今天继续分享三个小故事。男主，一名年轻帅气的船长，25-26岁，担任美国海军舰队司令的军事助理，36岁，担任美国前国防部长的军事助理，39岁担任美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。在上任伊始

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2019年05月31日
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HR晋升的15个残酷真相，你知道几个？文丨HRGO 前两天，前同事W微信上告诉我，她要辞职了。导火索是她这次的晋升失败了，不是因为能力不够、贡献不足，也不是领导对她的认可不够，而是因为一些她不可控的因素导致的，她表示理解，却无法赞同。最后，她离开了自己奋斗了五年的平台。作为某知名IT企业的人力资源主管，三年前，他工作刚满两年，职位就连升了两次，加薪三次；可最近三年，她的工作任务在不断增

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2019年05月30日

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