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在岗2年左右的员工最容易离职，HR一定要知道这个原因来源：HR互助联盟（ID：hutui619）那天面试一个男孩，一线本科学历，营销专业，在一家企业任职了两年多，但一直都在市场部门做市场专员，来应聘我们的品牌管理，经过半个多小时的沟通，虽然他资质还不错，但并没有该岗位的实战经验。他很苦恼地说“刚毕业就进入这家公司，刚开始是激情满满，学东西很快，也做出了一些成绩，但若依然还呆在这个岗位上我觉得会学不到东西，所以想换个平台。”

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2019年06月25日
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普通的领导者爱讲“道理”，成功的领导者会讲“故事” 来源 | 笔记侠（ID：Notesman）整理者 | 嘉琪本文根据上海戏剧学院电视艺术学院原副院长吴洪林教授，在上海交大安泰EMBA主办的《人文艺术系列课堂5：领导者的语言形象与传播力》上发表的主题演讲整理而成。笔记侠经授权整理。转载请联系笔记侠授权。领导如何做才能让众人口服心服？这其中，语言的力量非常强大。而构成具有吸引力、感染力、征服力的当众口语传播的用语习惯，

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2019年06月24日
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用人七大乱象，你的公司有吗？作者 | 尹剑峰陈发裕来源 | 企业管理杂志人才是企业一笔最大的财富，但不少企业在用人时，由于管理理念、管理机制等存在问题，导致企业用人方面乱象丛生，效率低下。为此，本文结合企业实际，归纳总结出了企业用人方面的七大乱象，并进行了反思，以作为广大管理者参考之用。 1 按图索骥 “按图索骥”源自我国古代的一个成语：春秋时期，善于相马的伯乐为了让更多

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2019年06月24日
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怎样雇佣那些比“你”优秀的人才？整理丨人大人力资源 ID：ruchrmldc 人们常说一头狮子率领的羊群胜过一只羊率领的狮群。这则谚语的错误在于：为了强调领导力的作用刻意贬低了团队成员的价值。事实上：一头真正的狮子，一定会更愿意领导狮群而不是羊群。一个伟大的领导者，也一定会愿意挑选A+级员工来组建团队。奥格尔维法则

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2019年06月21日
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老板下属聊天记录曝光：碰到这样的老板，你就偷着乐吧最近，有一名员工在网络上抱怨：自己微信回复了老板一个「嗯」字，便被老板批评： “和客户或领导都不要回复「嗯」字，这是基本的微信礼仪。有可能你的一个细节，就会损失一个订单或一个客户。” 因为老板的一段话，员工感觉自己没有受到尊重，甚至到了「准备走人」的地步。是非对错，大家众说纷纭。有人认为，一个「嗯」字而已

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2019年06月20日

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HR岗，能否三十而立？编辑 / 啊 MAY 来源 / HRbar（hrbar-jianhua）采访了20名HR后，我们发现，在人力资源领域，三十而立似乎并不成立。我们从这20名HR中选了3位，分别是即将奔三的90后女孩高高、35岁的人力总监郭霞和刚刚转做猎头、即将40的杨素萍。他们都有着各自的迷惘与无奈，而产生这种无奈的主要因素，则是现阶段，他们难以改变的所属城市和任职企业

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2019年06月20日
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德鲁克：管理的使命只有三项德鲁克在《管理》使命篇中指出，管理是一个器官，管理仅为绩效而存在。这里的绩效指的是什么？员工因何而创造绩效？企业又因何而存在？对于上述问题，“现代管理学之父”彼得·德鲁克在这篇文章中阐释得很清晰。需要说明的是，这些写于上世纪的真知灼见，今天看来，仍然振聋发聩。以下，Enjoy：企业是社会的器官。企业不是为它们自身而存在，而是为实现特定的社会目标而存在，为满足社会、社

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2019年06月19日
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自我觉察——领导力发展的不二法门作者 | 张军照（光辉国际全球高级合伙人、咨询业务中国区副总裁）来源 | 本文转载自学道家塾，并根据学道家塾——2019春季论坛人才发展创变Tedx特邀嘉宾演讲内容编辑整理，内容仅供学习之用。 1 经典“保安三问” 首先，我有三个问题想请教各位： ★ 第一个问题：我很清楚自己未来五年乃至更远的将来要成为一个什么样的人。大概有20%左右。 ★ 第

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2019年06月18日
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HR最担心的事情发生了，一人离职引发集体离职潮对于HR来讲员工跳槽是一种病会传染很多员工在公司都有自己的小圈子，一个员工离职事小，但要是影响了其他人，可能就会引来员工离职风波。之前有个HR跟我吐槽过一回，说是公司有个负责技术的同事离职了，去到了同行业的另一家竞品公司，薪资待遇比之前高了好几千，后来竞品公司扩张，需要招聘很多新员工，那同事就把消息告诉了原公司关系比较好的同事，结果好几个技术集体离职跳槽，走

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2019年06月17日
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有一种尊重，叫“收到请回复” 来源 | 有书 ID：youshucc 作者 | 鱼白如今是全民手机的时代，微信24小时登录，可以说，没有收不到的消息，只有不想回复的人。收到他人的消息，能否及时回复，是考验人品的最佳利器。最好的关系不是随叫随到，每天都聊，而是我发了消息，你看到了自然会回复。秒回，是这个时代最不可或缺的安全感，也是对他人最大的尊敬。

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2019年06月17日

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